Разделы: Размещена 30.01.2016. Последняя правка: 01.02.2016. Очное отделение, бакалавр Студент, кафедра менеджмента организации Научный руководитель: Зарянова Я. В., ассистент кафедры управления персоналом, Белгородский государственный национальный исследовательский университет УДК 65.01 Рациональное управление человеческими ресурсами в современной, экономически не стабильной среде  - одно из главных условий успешного функционирования предприятия. Научно-технический прогресс не стоит на месте, стремительное развитие науки и техники  требует постоянного совершенствования знаний и навыков персонала, подготовка к принятию управленческих решений в нестандартных ситуациях. Следовательно, возрастает роль человеческих ресурсов в развитии предприятия. Основной проблемой управления человеческими является адекватный подбор методов, стилей управления, разработка оптимальной системы мотивации с учётом непредсказуемости внешней среды.

Под человеческими ресурсами понимается следующее. Человеческие ресурсы - взаимосвязь умений, навыков, различных качеств человека, определяющие его способность к трудовой деятельности [4]. Основной целью руководителя в данном случае является организация управленческой деятельности таким образом, в результате которого  руководитель получит прибыль (готовый товар и т. п.), а работник будет не только материально, но морально и психологически удовлетворён своим трудом. Характер управления во многом определятся методами, которыми руководствуется руководитель. В  практике управления различат 3  основных метода: Административный (приказы, распоряжения) Социально-психологический (оказывание давления  на подчинённого и т. п.) В  данной статье будут  рассмотрены особенности применения административных методов «методы властной мотивации» управления в промышленной организации  ООО  «БЕЛЭНЕРГОМАШ»  БЗЭМ и ООО «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь. Предприятие ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ»  – это ведущее, успешное предприятие энергомашиностроения с семидесятипятилетним опытом работы в отрасли и имеющая  6 производств. Сегодня специализированные производства ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ»: производство соединительных элементов трубопроводов, производство сильфонных компенсаторов, котельное производство и производство строительных металлоконструкций – выпускают широкую номенклатуру продукции для энергетики и строительства [2]. ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ» - Крупнейшее  предприятие на территории Белгородской области, характеризующееся дивизионной структурой управления.

Производственный комплекс (включает множество групп,  зданий внутри комплекса,  конвейер и т. д.); Разрабатываемые планы, программы  данного предприятия носят нормативно-распорядительный характер для всех уровней управления, направленный на повышение эффективности производственной деятельности и достижение поставленных оперативных и стратегических задач предприятия. Властная (принудительная) мотивация на данном предприятии базируется в основном на снижения степени удовлетворенности потребностей работников, при частичном или полном невыполнении требований руководства. Способами реализации  данных административных взысканий на предприятии  ООО  «БЕЛЭНЕРГОМАШ - БЗЭМ» - являются: требования, приказ, распоряжение, предписание, запреты, санкции. Все приказы, распоряжения, посланные на соответствующие  инстанции, сопровождаются официальным документом, в котором отражено  это распоряжение. Это подчёркивает преобладание официально оформленных (письменно оформленных) административных взысканий над устными. Результат не подчинения и невыполнения распоряжений влечёт за собой применение  различных форм отрицательной «властной» мотивации. При приёме на работу, руководство обязано  ознакомить  сотрудника с уставом предприятия, стандартами, должностными инструкциями и прочими нормативными документами. В противном случае  за  порчу  имущества или отказа от выполнения своих обязательств,  руководство возлагает обязательства на сотрудника по возмещению ущерба в установленные сроки или  прибегает к применению других форм административного воздействия.

При неявке работника на рабочее место по неуважительным причинам на него накладываются административные санкции. Санкции зависят от специфики административного менеджмента на предприятии. В данном случае работнику назначаются следующие дисциплинарные процедуры: 1. Замечание;  2. Воспитательная  беседа; 3. Отчет нарушителя на собрании профессионально-дисциплинарной комиссии; 4. Объявление выговора; 5. Не начисление премии; 6. Временное отстранение от занимаемой должности; 7. Подача ходатайства на увольнение сотрудника.  Предприятие ООО «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь. Общество с ограниченной ответственностью «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь образовано на базе старейшего хлебоприёмного предприятия Шебекинского района Белгородской области, именовавшегося в последний период времени Нежегольским элеватором [3]. Поизводство,  заготовка,  хранение,  отчистка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; Приёмка, хранение, отгрузка, очистка, сушка, переработка зерна, круп; Посредническая деятельность, комиссионные услуги В состав филиала «Нежеголь» входят основные и вспомогательные подразделения. К основным вспомогательным подразделениям относятся: элеваторный производственный комплекс (с железнодорожным депо) и участок №1(с комплексом складских мощностей). К вспомогательным - отдел главного технолога, производственно-технологическая лаборатория (ПТЛ), службы главного инженера(транспортный цех, цех по реконструкции, цех по аспирации, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительных приборов и аппаратов (КИПиА), строительный цех, склад материально-технического снабжения(МТС), склад горюче-смазочных материалов(ГСМ), отдел по охране труда и технике безопасности (ТБ)). В подчинении у директора филиала находятся заместитель директора по производству, главный технолог, главный бухгалтер, секретарь, заместитель директора по финансам (планово - экономический отдел (ПЭО)),  менеджер по персоналу, начальник юридического отдела, заместитель директора по режиму и главный инженер. Специфика применения административных методов управления  на данном предприятии базируется на аналогичных способах их реализации (приказы, распоряжения и т. п.), однако имеет незначительное отличие.

Основное отличие их применения на данном предприятии от ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ - БЗЭМ» состоит в количественном преобладании устных распоряжений (в отличие от них, приказы осуществляются строго в письменной форме ) в связи со спецификой инфраструктуры самого предприятия. Специфика заключается в малом масштабе предприятия, меньшим количеством отделов, т. к. рассматривается  исключительно не группа компаний ООО «Русагро-Инвест»,  а только их филиал «Нежеголь».  Властная мотивация максимально оперативна и совершенно не требует каких–либо резервов жизненных благ, потому что в любом случае ее последствия окажутся для сотрудника более значительными, чем трудности, связанные с подчинением, т. е. никто не хочет лишаться благ из–за того, что можно сделать. Исходя из особенностей применения административного метода регулирования на ООО «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь и  ООО  «БелЭнергоМаш -  БЗЭМ», выделяют его положительные и отрицательные стороны: в большинстве случаев практически отсутствует искажение  информации посланной в приказе или распоряжении, в связи с их письменной закреплённостью; в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды. снижается степень проявления инициативности, желание к  творчеству; в крупных организациях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците); отсутствие самомотивации или самоменеджмента сотрудников.

Однако, не смотря  на все преимущества и эффективность применения административных методов управления, руководствоваться  только ими в организации не целесообразно.  Это связано с тем,  что  административные методы не вызывают предпочтения у работников и во  многом снижают их энтузиазм, инициативность и уровень самомотивации  к труду.   Для успешного функционирования организации необходимо руководствоваться не только административными, но экономическими и социально психологическими  методами. Совокупность этих трёх методов в управлении, а также их  грамотное использование  даёт  работникам возможность получения как материальных, так и моральных стимулов к дальнейшему развитию, самосовершенствованию.

Это способствует образованию  благоприятного климата в организационной среде  и  улучшению взаимоотношений с руководством, а в целом, подчёркивает престиж и имидж организации. 1. Классификация стилей руководства //[Электронный ресурс] //http://www. refstar. ru/data/r/id.13316_1.html (Дата обращения 23.12.2015). 2. ООО «Белэнергомаш - БЗЭМ»//[Электронный ресурс]// http://www. energomash. ru/about (Дата обращения 23.12.2015). 3. ООО «Русагро-Инвест»//Сельское хозяйство//[Электронный ресурс]//http://www. rusagrogroup. ru/index. php? id=16&L=1 (Дата обращения 24.12.2015).

4. Понятие человеческих ресурсов //[Электронный ресурс]// http://center-yf. ru/data/Menedzheru/Chelovecheskie-resursy. php (Дата обращения 24.12.2015). Рецензии: 31.01.2016, 18:40 Рецензия : Первая теоретическая часть статьи, на мой взгляд, должна раскрывать вопрос классификации методов управления предприятием или персоналом, а если автор затронул стили управления, то в практической части нужно тоже рассмотреть стили на анализируемых объектах. В целом можно взять за основу поданый материал, но доработать. Не рекомендуется к опубликованию. Комментарии пользователей: