Разделы: Размещена 07.11.2015. Последняя правка: 05.11.2015. студент, 4 курс Гончаренко Ольга Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донского Государственного Технического Университета УДК 338 Результаты исследования теоретических и практических аспектов инновационного потенциала предприятия позволяют сделать вывод о том, что он является основной предпосылкой осуществления инновационной и определяет степень ее эффективности [1]. В связи с этим, инновационный потенциал требует к себе особого внимания как к объекту управления на предприятии.  В научной литературе существует достаточно большое количество публикаций отечественных и зарубежных исследователей по вопросам инновационного менеджмента, однако проблема создания типового подхода к управлению инновационным потенциалом на промышленных предприятиях до сих пор не решена. Отсутствует комплексный алгоритм его управления и оценки, охватывающий все его структурные компоненты. 1. Подход, основанный на управлении ресурсами. В качестве методов управления используются классические методы планирования (балансовый, опытно-статистический, нормативный, ЭММ), управления ресурсами (корреляционно-регрессионный, математическое моделирование и программирование, экспертные оценки, прямой экономический расчет, хозяйственный расчет).

Преимуществом данного подхода является планирование объемов и направлений использования ресурсов на каждом этапе производства. Недостатком – исключение возможности реагирования на постоянные изменения внешней и внутренней среды. 2. Подход, сводимый к управлению НИОКР. Методический инструментарий данного подхода составляют классические методы планирования (балансовый, опытно-статистический, нормативный, ЭММ), управления НИОКР (параметрический, моделирования конкурентных преимуществ, ранжирования).

Обоснованность его применения объясняется тем, что НИОКР – важное условие развития инноваций, однако не единственное. Поэтому наиболее целесообразно его использование в комплексе с другими управленческими подходами. 3. Подход, базирующийся на управлении инвестициями. В его рамках применяются методы планирования и управления инвестициями (период окупаемости, бухгалтерская рентабельность инвестиций, внутренняя ставка доходности, модифицированная норма прибыли, чистая приведенная стоимость, дисконтирование, бизнес-план, финансовый план, экстраполяционные, экспертные, сценарные). Его применение объясняется тем, что от качества управления инвестициями зависят масштабы и виды будущих инноваций. Однако, как и предыдущий подход, он не является самостоятельным, охватывая лишь одно из проявлений инновационного потенциала.

В настоящее время для промышленных предприятий Республики Беларусь стоит вопрос разработки комплексной системы управления инновационным потенциалом предприятия, отвечающей широкому спектру требований, предъявляемых внешней и внутренней средой предприятия. В связи с тем, что инновационный потенциал строится на основе ряда структурных компонентов, которые действуют в тесной взаимосвязи, применение системного подхода к управлению данным объектом должно находить отражение в управлении каждым его компонентом. Кроме этого, в отличие от представленных ранее точек зрения, предлагаем выделить два основных направления в рамках системного подхода к управлению инновационным потенциалом предприятия: - управление формированием инновационного потенциала – может рассматриваться, с одной стороны, как начальный этап управления, имеющий целью создание возможностей к инновационной деятельности, а, с другой, – способствовать дальнейшему его накоплению и развитию. Формирование инновационного потенциала должно носить постоянный характер с целью непрерывного повышения его уровня, а, следовательно, и расширения качественных и количественных возможностей к www. modern - инновационной деятельности;  - управление реализацией (использованием) инновационного потенциала, которое включает выбор и осуществление мероприятий наиболее эффективной его реализации с целью достижения оптимального расходования инновационного потенциала и получения максимальных результатов инновационной деятельности [1; 2]. Процессы управления на предприятии, включающие формирование и использование его инновационного потенциала должны происходить одновременно и взаимосвязано, т. к. от уровня формирования инновационного потенциала зависят варианты его использования и результаты инновационной деятельности, которые, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейшее формирование инновационного потенциала и т. д. Оба представленных подхода должны основываться на использовании методов системного анализа и синтеза организационно-управленческих решений; быть ориентированными на достижение стратегических и оперативных целей предприятия; обеспечивать снижение уровня неопределенности результатов инноваций, способствовать достижению поставленных целей. В современной экономической литературе высказывается мнение о необходимости разработки и применения научно обоснованного алгоритма действий для оперативного принятия управленческих решений [3]. Данный алгоритм должен содержать направления действий при различных ситуациях в процессе управления инновационным потенциалом на предприятии (варианты сценариев). Разработав такой алгоритм и проверив его на практике, можно в будущем решать подобные задачи без существенных затрат времени и ресурсов.

Оптимальным вариантом создания подобного алгоритма является алгоритм достижения цели по системе главных функций. Его реализация предполагает осуществление управленческих действий в сфере причин на основе четко определенных функций; совершенствование организационной структуры управления путем формирования матричной структуры с созданием централизованной группы управления инновационным потенциалом; разработку программного обеспечения, направленного на автоматизацию управленческой деятельности в данной сфере на уровне предприятий и на уровне региона путем составления рейтинговых оценок инновационного потенциала. Важной составляющей такого алгоритма является комплексная оценка структурных компонентов инновационного потенциала, сводимая к интегральным показателям уровней формирования и реализации инновационного потенциала. На начальном этапе управления инновационным потенциалом результаты оценки предоставят информацию о его состоянии и послужат базой в выборе подхода к его управлению.

На следующих этапах она способствует оценке эффективности проводимых управленческих мероприятий. - оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, призванная характеризовать его общее состояние как основу для формирования инновационного потенциала;  - оценка внутренних компонентов (интеллектуальный капитал, материально-техническая база, материально-производственные ресурсы, финансовые ресурсы, партнерские связи, инфо-коммуникационные технологии); оценка сопряженных (рынок материально-технических ресурсов; платежеспособный спрос; государственная поддержка) и внешних факторов (законодательная база инновационной деятельности; инновационная инфраструктура региона; конкурентная среда). Данная оценка позволит получить информацию об уровне инновационного развития предприятия, опыте и результатах его инновационной деятельности, которые во многом определяют условия формирования инновационного потенциала для дальнейшей инновационной деятельности; - оценка результатов реализации (выпуск и реализация инновационной продукции) и эффективности реализации инновационного потенциала (сопоставление результатов и затрат по инновационной деятельности), что способствует определению степени качества управления инновационным потенциалом, сравнению исходных условий инновационной деятельности с полученными результатами [1]. На всех этапах оценки определяется базовый (исходный) и фактический/сформированный (достигнутый по результатам реализованных управленческих решений) уровень показателей. Это позволяет определить, во-первых, какой опыт проведения инновационной деятельности имеется на предприятии, каких успехов в этой сфере оно достигло, насколько были реализованы поставленные инновационные цели.

Во-вторых, выявить, каких задач предприятию не удалось достичь, и каковы причины их невыполнения. Для оценки уровня инновационного потенциала и его структурных компонентов необходимо ввести унифицированные единицы измерения, например, взвешенные баллы, которые позволят также присвоить каждому показателю коэффициент значимости, т. е. определить его вклад в формирование инновационного потенциала. Оценка уровня инновационного потенциала должна включать в себя оценку каждого его компонента, а затем сводиться в единый интегральный показатель. Показатели по каждой группе приводятся к единому измерителю – взвешенным баллам, а затем суммируются в единый интегральный показатель общего уровня по каждой группе компонентов. Данная оценка позволяет получить информацию о потенциальных возможностях предприятия в инновационной сфере в разрезе отдельных компонентов инновационного потенциала. Количественное определение компонентов позволяет выяснить, за счет каких из них сформирован данный уровень потенциала, а какие – препятствуют его эффективному формированию. Значение интегрального уровня инновационного потенциала способствует оптимальному выбору подходящей для предприятия инновационной стратегии.  Оценка инновационного потенциала является важной составляющей его управления.

От уровня инновационного потенциала, выявленного в ходе данной оценки, зависит выбор подходов и мероприятий к его управлению. Данный алгоритм позволяет информационно увязать элементы управляющей системы, обеспечить наиболее полный охват информацией всех звеньев управления, обеспечить простоту использования информации и наглядность отображения данных, актуализировать информацию, повысить скорость ее обработки, осуществлять непрерывный мониторинг за инновационной сферой деятельности, повысить эффективность управления инновационным потенциалом и инновационной деятельностью. Представленный системный подход к управлению инновационным потенциалом предприятия развивает теоретические основы управления, способствует разработке направлений совершенствования системы управления им, основным из которых является непрерывный мониторинг.  1. Анголенко, Н. И. Системное руководство организацией: учебник / Н. И. Анголенко. – Москва : Издательство «Экзамен», 2006. – 414 с. 2. Банникова, З. В. Моделирование процесса управления инновационным потенциалом предприятия / З. В. Банникова // Управлiння економiчним розвитком держави та суб’эктiв господарювання : моногр. / за ред. проф. С.- Черкаси : ТОВ «МАКЛАУТ», 2013.

- Денисенка М. П. та Мiгус I. П. 210−233. 3. Давыденко, Л. Н. Инновационный потенциал предприятия: модель - формирования и управления : моногр. / Л. Н. Давыденко, З. В. Банникова. 240 с.-Гомель : ГГУ им. Ф. Скорины, 2014. Рецензии: 8.11.2015, 6:03 Рецензия : В рецензируемой статье авторами рассмотрены актуальные вопросы управления инновационным потенциалом предприятия, которые сведены к подходу, основанного на управлении ресурсами;подходу, сводимого к управлению НИОКР; подходом, базирующийся на управлении инвестициями. В статье определены направления оценки инновационного потенциала:оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке внутренних компонентов, оценке результатов реализации.

Статья отличается новизной и актуальностью применительно к рыночным условиям, полезна широкому кругу студентов, аспирантов. докторантов, научных сотрудников. Рекомендована к печати. Мизанбекова С. К. д. э.н РФ, д. э.н РК, профессор 8.11.2015, 14:52 Рецензия : Рецензируемая статья подготовлена в соответствии с требованиями к научным работам, содержит постановку проблемы, анализ ее изученности в экономической литературе, определенные выкладки автора по вопросу замкнутости цикла управления и формирования инновационного потенциала предприятия (говоря об универсальности алгоритма управления). Автор предлагает использование матричной структуры управления, однако следует обосновать данное предложение, т. к. это достаточно дорогостоящее мероприятие и под силу только крупным компаниям, холдингам. При такой структуре сложно организовать полноценный контроль по уровням управления, будет наблюдаться дублирование определенных управленческих действий, данная структура считается абсолютно неэффективной в кризисных условиях. Поэтому следует уточнить, для какой же группы предприятий все-таки предлагается использование означенной оргструктуры.

В целом после уточнения данного момента статья может быть рекомендована к печати. Комментарии пользователей: