Главная › Новости

Элементы бизнес стратегии, которые нужно учитывать.

Опубликовано: 06.10.2017

ICO VEREDICTUM - ИНТЕРВЬЮ с ОСНОВАТЕЛЕМ TIM LEA

В продолжение темы стратегии бизнеса , хочу написать непосредственно про элементы бизнес стратегии , для полного раскрытия вопроса. Ну и до кучи, немного расскажу на факторы, влияющие на выбор данной стратегии.

Существует несколько подходов разработки и выбора нужной стратегии. Это может быть самостоятельная работа самого руководителя, либо делегирование данных полномочий непосредственно менеджерам, либо совместная работа руководства и подчиненных, ну и еще один признанный подход, это побуждение руководителем менеджеров к самостоятельной разработке и стратегии как таковой, и внедрение ее в жизнь.
ЦЕЛИ, СОВЕТЫ ПО ПОСТАНОВКЕ И ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ

Компании, имеющие свою стратегию, обладают неоспоримыми преимуществами, так как их сотрудники четко представляют перспективы развития фирмы, они осознают все возможные риски и видят все сложности, которые возникают или могут возникнуть на пути развития компании, ну и главное, есть четко поставленная система управления ресурсами. Тут речь идет не только о финансах, но и о человеческих и временных ресурсах.

Продажа товаров из Китая через одностраничный сайт

Любую фирму, имеющую бизнес-стратегию, интересует ее качественная реализация.  Однако это возможно лишь после полного наполнения во все  элементы бизнес стратегии . И данные элементы, являются некими индикаторами применения предприятием всех своих возможностей и ресурсов, для достижения определенной заранее цели и миссии.

Общепринято, что имеется 9-ть элементов бизнес стратегии, которые надо учитывать.

Миссия компании. Это определенный список ценностей, которые определяют цель всех действий компании, с учетом стратегических задач и план их выполнения. Структура организации. Делегирование своих полномочий, через дифференциацию производимого товара и методах разделения работы. Обычно тут подразумевается, что более крупные корпорации делятся на различные мелкие структуры, имеющие определенную независимость, для более качественного формирования управленческой модели и конструкции. Это также позволяет более широко охватывать рынок. Конкурентные преимущества. Качественные и количественные признаки бизнеса, которые дают возможность фирмам противостоять конкурентам, когда они ведут борьбу за различные сегменты рынка, ну и за сами ресурсы. Например, за финансы или профессиональные кадры.  Продукция компании. Это может быть как физический товар, так и услуга, которую производит или предоставляет компания. Тут учитывается, соответствует ли данная продукция к предъявляемым покупателями требованиям и запросами. Действия любого бизнеса направлены на увеличение объемов выпускаемой продукции, повышения его качества и снижения цены. Рынки сбыта. Граница сбыта может определяться несколькими факторами. Например, географическим положением производителя и потенциальных покупателей. Хотя глобализация и развитие транспортных услуг, позволяет сейчас продавать в любую точку мира. Границы, для движения товаров становятся все более размытыми. Пример, гигантский объем отправки мелких товаров из Китая в Россию, через транспортные компании, после заказа в интернет-магазинах , типа Алли-Экспресс. Второй фактор, это социальные или экономические ограничения потребителей. Пример, сверхдорогие модели автомобилей недоступны для широких масс людей. Ресурсный потенциал. Различные ресурсы, которыми, на текущий момент обладает фирма, и с помощью которых производит свою продукцию. Без оценки ресурсов невозможно реализовать стратегию финансирования своих проектов. Слияние и поглощение. Это оценка возможности и способность предприятия ликвидировать малоэффективные подразделения, реализации или закрытия некоторых своих производственных мощностей, либо наоборот, приобретение своих конкурентов, для экспансии на рынки сбыта, увеличения объемов производства, ну и ассортимента своей продукции.  Тактика развития. Все, что делает компания, для расширения рынка сбыта, увеличения своего ассортимента, внедрение новых технологий, и другие мероприятия, нацеленные на развитие компании. Корпоративная культура. Собрание ценностей, которые прививают всему коллективу фирмы. Личные качества и поведение персонала, должны соответствовать общим стратегическим целям компании.

В общем-то, это все, что я хотел указать в данной теме.