Главная › Новости

5.2. Базисные бизнес-стратегии

Опубликовано: 06.10.2017

После определения целей необходимо выбрать стратегические направления развития фирмы.

Необходимо определить и другие цели. В результате образуется иерархия целей (5.2).

поративные стратегии. Их называют базисными или эталонными. Для характеристики данных стратегий можно воспользоваться их классификацией, предложенной Ф. Котлером. Базисные стратегии бизнеса отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменениями состояния одного или нескольких факторов. К ним относятся: продукт, рынок, отрасль, изменение положения фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из этих элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое. Например, в отношении продукта это может быть решение производить тот же продукт или переходить к производству нового.

Базисные бизнес-стратегии можно представить следующим образом.

1. Концентрированный рост.

1.1. Усиление позиций на рынке.

1.2. Развитие рынка.

1.3. Развитие продукта.

2. Интегрированный рост.

2.1. Обратная вертикальная интеграция.

2.2. Вперед идущая вертикальная интеграция.

3. Диверсифицированный рост.

3.1. Центрированная диверсификация.

3.2. Горизонтальная диверсификация.

3.3. Конгломеративная диверсификация.

4. Сокращение.

4.1. Сокращение расходов.

4.2. «Сбор урожая».

4.3. Ликвидация.

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности.

Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке. Но может быть и другой подход. Развитие фирмы может происходить за счет поиска новых рынков для уже производимого продукта. В этом состоит стратегия развития рынка. Если за основу берется развитие продукта, то в этом случае рост происходит за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.