Опубликовано: 05.10.2017
Разработка стратегии развития – серьезный этап в жизни предприятия и подходить к нему следует ответственно. Большинство организаций не достигают намеченных целей. Причинами такого состояния является функциональная разобщенность, концентрация на задачах структурного подразделения, борьба за ограниченные ресурсы и, как следствие, потеря концентрации на главном. В этом случае общая цель компании не может быть достигнута.
Мы предлагаем организовать разработку стратегии для вашей компании в виде стратегической сессии с использованием инструментов Теории ограничений . В ходе такой сессии, наряду с тяжелой и всем понятной задачей разработки плана преобразования компании, будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.
Запросить предложение
Анализ предприятияПоиск корневой проблемыПлан преобразований
Длительность: 2-3 дня. Зависит от размеров компании.