Главная › Новости

Обзор стратегий развития малых предприятий

Опубликовано: 30.09.2017

Перед тем, как текущий набор задач и проблем компании превратится в стратегию развития, он должен стать системой. Все будущие мероприятия должны быть направлены на долговременные цели, эффективно дополнять и сочетаться между собой, а так же быть увязаны по времени и ресурсам.

Определение стратегических альтернатив фирмы приводит к решению двух ключевых проблем:

оценка реальных возможностей предприятия для изменения своего курса развития, определение ограничений в улучшении выбранной стратегии и поиск пространства для коренного изменения стратегии; выявление изменений стратегии, которые позволят создать конкурентные преимущества в обозримом будущем.

Базовые стратегии

Стратегия развития всегда выбирается согласно определенным критериям, ранжированием которых должны заниматься руководители организации. Всевозможные стратегии, используемые фирмами, на самом деле представляют собой лишь модификации небольшого числа базовых стратегий. Каждая из этих стратегий несет положительный эффект только при определенном состоянии среды и наличию благоприятных условий. Базовая конкурентная стратегия — это понятие, характеризующее вид преимущества перед другими компаниями и сфера, в которой оно появляется. Всего в реальном бизнесе имеется четыре базовых стратегии:

1. Стратегия ограниченного роста: ставится цель «от достигнутого в выше», которая может корректироваться вместе с изменением условий. Риск в этом случае минимальный. Применяется она фирмами, которые прочно укрепились в определенных сферах деятельности.

2. Стратегия роста: развитие происходит по динамично меняющейся технологии. Ее выбирают компании, желающие обеспечить себе быстрые темпы роста.