Опубликовано: 29.09.2017
Каждая компания старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы сэкономить средства, повысить эффективность и доход компании, вывести компанию на новый уровень.
Деятельность компании можно представить в виде схем бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы компании, создает ценность и выдает результат клиенту. Разложив всю деятельность на последовательность этапов и результатов, можно управлять процессом более осознанно. Можно рассмотреть весь бизнес-процесси скорректировать его. Для того чтобы достигнуть ожидаемого результата, необходимо рассмотреть последовательность, которая приводит к этому результату. Существуют только две причины, по которым последовательность может не привестик ожидаемому результату: Первая — это отсутствие правильной последовательности. Вторая — это неисполнение шагов правильной последовательности. Если бизнес приносит прибыль, то последовательность есть и исполняется. Насколько она оптимальна и эффективна, это уже следующий вопрос. И для того, чтобы на него ответить, необходимо детально взглянуть на последовательность. Путем моделирования бизнес-процессов можно увеличить эффективность деятельности компании, при этом ничего не упустить важного. Одним из инструментов, позволяющим оптимизировать деятельность компании, являются проекты по описанию бизнес-процессов, которые реализует компания «Айтон».Описание бизнес-процессов — это схематическое детальное описание деятельности компании. Итоги работы представляются в виде отчетов по каждой должности, финального отчета, описывающего деятельность организации в целом,и графических моделей бизнес-процессов организации в разрезе каждого поста и организациив целом. Моделирование бизнес-процессов производится в специальных программах, которым мы обучаемв ходе реализации проекта.
Описание бизнес-процессов осуществляется для: