Главная › Новости

Как составить стратегический план развития бизнеса

Опубликовано: 27.09.2017

Что включает карта стратегического планирования Как не ошибиться в выборе финансовых целей Как выстроить кадровую политику, соответствующую вашим планам

Многие руководители ошибочно считают, что долгосрочные стратегические планы развития бизнеса могут быть с успехом заменены планами продаж.

Развитие компаний, возглавляемых такими руководителями, затруднено из-за непонимания топ-менеджментом целей бизнеса, а стало быть – и неиспользования средств для достижения этих целей.

Чтобы предприятие не погрязло в рутине, ему обязательно нужен стратегический план развития бизнеса.

Самое удобное и доступное средство планирования – стратегическая карта. Она включает четыре уровня.

Финансовые цели – иначе говоря, тот объем денег, который компания хочет зарабатывать, например, через пять лет (в качестве планового показателя может быть выбран объем чистой прибыли, объем прибыли по EBITDA, уровень капитализации или любой другой важный для компании финансовый параметр). Бизнес и клиенты – это направления деятельности и проекты, которыми компания собирается заниматься в плановый период. Внутренние процессы – бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия. Развитие и обучение персонала – приобретение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для выполнения стратегического плана компании.

На стадии планирования нужно двигаться сверху вниз: сначала задать финансовые цели, затем определить направления бизнеса, потом понять, какие процессы нужно наладить, наконец запланировать обучение персонала. Реализовывать же стратегию нужно снизу вверх – от персонала к финансовым показателям.