Логістичний консалтинг

1. ЛОГІСТИЧНИЙ КОНСАЛТИНГ збільшити В умовах циклічних ринкових змін - зростання, падіння, стабілізації....
2. АУДИТ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ
3. ЛОГІСТИЧНИЙ ПРОЕКТ НОВОГО СКЛАДУ

ЛОГІСТИЧНИЙ КОНСАЛТИНГ

збільшити
В умовах циклічних ринкових змін - зростання, падіння, стабілізації. Всі підприємства повинні концентрувати свою увагу на логістичних завданнях. Рішення задач в сфері закупівель та постачання, транспорту і доставки, складообработкі і дистриб'юції є ключовими як при зростанні продажів, так і при їх падінні.

Виробники, торгові мережі, національні та регіональні оптові компанії часто відчувають, що в їх логістичних процесах є потенціал для оптимізації - скорочення витрат і поліпшення якості.

Ринкова боротьба призводить до того, що використання можливостей логістики для зниження витрат, здобуття конкурентних переваг стає принциповим в стратегічному розвитку підприємств.

Багато компаній для забезпечення ефективності своєї діяльності повинні вдаватися до послуг професіоналів в різних галузях (фінанси, юриспруденція), в тому числі і в логістиці.

Ми надаємо унікальну послугу - логістичний консалтинг, засновану на нашому 10-ти літньому вітчизняному досвіді і найсучасніших європейських технологіях.

Наші клієнти: Результатами наших проектів можуть бути: В рамках логістичного консалтингу ми пропонуємо послуги всім компаніям, як тим які працюють на регіональних ринках (області, регіони) так і тим, які працюють на національному та міжнародному (експорт) рівні.
Наш багаторічний досвід і професійні консультанти працюю з великими компаніями - лідерами ринків і з невеликими підприємствами, які тільки починають розвивати свою логістичну систему і запускати логістичну інфраструктуру. Клієнтами логістичного консалтингу є:

• виробничі компанії
• Торгівельні мережі
• Національні оптові компанії
• Регіональні оптові компанії

Серед клієнтів логістичного консалтингу практично всі галузі промисловості і види торгівлі:

• Виробництві і дистрибуції продуктів харчування
• Дистрибуції тютюнової та алкогольної продукції
• Дистрибуції фармацевтичних препаратів і ліків
• Виробництві і дистрибуції плитки, сантехніки та оздоблювальних матеріалів
• Надання логістичних послуг
• Дистрибуції товарів народного споживання (біжутерії, посуду, взуття)
• Дистрибуції побутової та комп'ютерної техніки
• меблевої промисловості
• Дистрибуції канцелярії і товарів для офісу

• якісні плани розвитку логістичної системи
• логістична стратегія і концепція компанії
• оптимізація частоти і обсягу закупівель
• прискорення оборотності товарних запасів на 10%
• збільшення ємності складської системи на 50%
• прискорення відвантажень і оприбуткування на 30%
• підвищення пропускної спроможності складу (продуктивності) на 20%
• оптимізація розміщення і переміщення товарів на складах
• підвищення ефективності роботи з асортиментом, що забезпечує до 80% продажів
• оптимізація частоти і обсягу поповнення філій (зменшення транспортних витрат на 30%)
• оптимізація структури відвантажень на конкретних клієнтів і налагодження оптовості в відвантаженнях (зменшенні складських витрат по ним на 50%)
• побудова принципів асортиментної політики, для виявлення та виведення з системи неактивного асортименту і запасу (до 10% всіх позицій і 30% всього товару в системі)
• технічне завдання для написання або закупівлі нової інформаційної системи обліку
• нові положення і стандарти роботи в логістиці,
• прописані бізнес-процеси Вашої логістичної системи

Переваги роботи з нашою компанією: За допомогою зазвичай звертаються при: Етапність проведення проекту:

• досвідченіше консультанти (більше 10 проектів на рік з логістичного аудиту)
• досвід у вирішенні комплексних логістичних проблем (3-5 проектів в рік по створенню і реорганізації логістичних систем)
• досвід в логістичному проектуванні нових складських комплексів (універсальних до 50 000 кв.м. і спеціалізованих до 3000 кв.м.)
• досвід в реорганізації складських об'єктів (понад 10 проектів на рік в різних галузях і регіонах)
• знання ринку складського обладнання (професійні зв'язки з усіма лідерами ринку, регулярні стажування фахівців на заводи-виробники)
• досвід в інсталяції обладнання на багатьох об'єктах в Україні

• зміни в планах продажів, стратегії розвитку, виведення нових брендів на ринок, запуск нової продукції, що виробляється
• погіршенні якості роботи логістичних функцій (закупівель та постачання, транспорту і доставки, складообработкі і дистрибуції, виробничої логістики)
• зростанні активного і пасивного асортименту і проблемах, пов'язаних з ним
• зниженні оборотності товарних запасів, як в точках продажів, розподілу так і на центральних складах
• зростанні логістичних витрат при стабільних продажах або при їх падінні,
• реорганізації логістичної системи і елементів інфраструктури (транспорт, склади митні, сировини, МТО, готової продукції, дистрибуції та розподілу)
• рішенні задач - який склад будувати, яким обладнанням оснащувати, на яку кількість персоналу розраховувати, якими повинні бути технічні та товарні зони, як прописати складські процеси і підготувати документообіг

• Етап 1: Зустріч з клієнтом - вивчення проблем і постановка задач. Формування комерційної пропозиції. Розробка Технічного завдання на проект.
• Етап 2: Укладення контракту. Збір інформації. Уточнення Технічного завдання.
• Етап 3: Реалізація проекту. Видача рекомендацій і рішень.
• Етап 4: Презентація проекту з поетапним планом дій.
• Етап 5: Авторський нагляд і консультації при впровадженні.

- Логістичний аудит
- Побудова / Реорганізація логістичної системи
- Оптимізація логістичних функцій (закупівель та постачання, транспорту і доставки, складообработкі і дистрибуції, виробничої логістики) - Логістичний проект нового складу
- Реорганізація / Оптимізація складського господарства
- Інжиніринг складських систем
- Опис бізнес-процесів і візуалізація матеріальних потоків

ЛОГІСТИЧНИЙ АУДИТ

збільшити
Мета проведення аудиту це пошук і оптимізація вузьких місць, отримання незалежної оцінки роботи логістики компанії для керівництва, навчання персоналу в рамках проектної групи методів оптимізації, підготовка логістичної системи компанії до подальшого розвитку.

АУДИТ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ

Аналіз елементів логістичної інфраструктури компанії. Аналіз системи аналітики та управління ресурсами в логістиці компанії. Аналіз функціонування логістичної служби компанії.

1. Аналіз складських потужностей.

1. Аналіз транспортного парку.

1. Аналіз інформаційної системи.

1. Аналіз каналів дистрибуції.

1. Аналіз управлінського обліку для матеріального потоку.

1. Аналіз оборотності запасів.

1. Аналіз системи показників ефективності.

1. Аналіз управлінської системи.

1. Аналіз документообігу.

1. Аналіз внутрішніх правил і положень.

1. Аналіз кваліфікації персоналу.

Аналіз логістичної системи компанії. Рекомендації по оптимізації системи.

1. Аналіз перспектив розвитку компанії та відповідності логістичної системи вимогам компанії.
2. Аналіз логістичної стратегії і концепції компанії.
3. Аналіз рівня корпоративної логістичної системи (взаємодія функцій управління).
4. Аналіз логістичних функцій

1. Розробка плану заходів.
2. Підготовка програми оптимізації в залежності від пріоритетів компанії.
3. Підготовка інвестиційного плану модернізації потужностей (інжиніринг).
4. Підготовка програм підвищення кваліфікації та навчання персоналу.
5. Проведення workshop-ів за результатами логістичного аудиту.

За останні три роки ми реалізували понад 30 проектів логістичного аудиту. У тому числі ми проводимо логістичний аудит всіх логістичних функцій окремо:

• Аудит складського і транспортного господарств
• Аудит системи управління закупівлями і запасами
• Аудит системи дистрибуції (філії, мережі, канали збуту)
• Аудит логістичної служби (департаменту)

ЛОГІСТИЧНИЙ ПРОЕКТ НОВОГО СКЛАДУ

збільшити
Для того, що б побудувати новий склад в рамках розвитку логістичної інфраструктури або як елемент виробничого комплексу (склад сировини, МТО, готової продукції) необхідно спочатку розробити логістичний проект нового складу.

Необхідність логістичного проекту нового складу в наступному: Проект побудови складського господарства складається з наступних розділів: Проект реорганізації складу:

• правильно розрахувати ємність і швидкість роботи виходячи з планів продажів на 3 - 5 років
• правильно врахувати вимоги до складського господарства від продажів, маркетингу, виробництва, дистрибуції
• оптимально використовувати територію з урахуванням всіх державних, будівельних, інфраструктурних та головне логістичних норм
• правильно і чітко сформувати технічне завдання для Генпроектувальника щодо зовнішньої і внутрішньої інфраструктури, складських технологій і процесів
• підібрати і розрахувати оптимальні складські технології, технічні та товарні зони, складські процеси, інформаційну систему, кількість персоналу та техніки
• правильно підготувати специфікації на складське обладнання і т.д.

1. Створення концепції складського господарства компанії
2. Аналіз перспективного товаропотоку і грузогабарітних характеристик
3. Розробка зовнішньої логістики складу і створення ТЗ для Генпроектувальника
4. Розробка варіантів складських систем і рішень
5. Розробка внутрішньої логістики складського господарства
6. Підбір обладнання та техніки для складської системи
7. Розрахунок кількості персоналу і техніки (зміни, кваліфікація, інструкції)
8. Розробка графіка проведення робіт
9. Авторський нагляд при проектуванні, будівництві та запуску

• Діагностика складського господарства
• Пропозиції щодо реорганізації процесів
• Оптимізація складських витрат
• Пропозиції по технічної реорганізації
• Система специфікацій під технічну реорганізацію
• Рекомендації щодо підвищення ефективності роботи персоналу
• Покроковий план реорганізації всього складського господарства

Комплекс інжинірингових послуг для складських господарств: Реорганізація системи запасів і закупівель: Візуалізація матеріального потоку:

• Отримання даних про внутрішню геометрії будівлі і його технічні характеристики
• Складання технічного завдання на розрахунок обладнання для компанії
• Підбір складських систем, технологій і устаткування
• Розрахунок кількості елементів складської системи, кількості техніки і персоналу
• Складання специфікацій і тендерних пропозицій

• Аналіз постачальників та системи закупівель
• Аналіз системи планування та управління запасами
• Аналіз рівнів запасів по асортиментних групах
• Розрахунок оптимальних розмірів замовлень і частоти закупівель за групами
• Розрахунок норм запасів і формування оптимальних залишків по групам
• Рекомендації по виведенню неліквідів і неактивного асортименту

• Візуалізація складу - зовнішньої логістики
• Візуалізація складських систем - огляд зовнішній і внутрішній
• Візуалізація складської техніки - робота всіх видів складської техніки
• Візуалізація складських процесів - робота в зонах з товаром
• Візуалізація складських операцій - робота в технологічних зонах