- Dla kogo przeznaczony jest kurs wyceny pracy
- Cele kursu
- Program kursu
- 2. Taryfy i wynagrodzenia
- 3. Systemy płac
- 4. Ramy regulacyjne dla wyceny pracy
- 5. Optymalizacja procesu pracy przed rozpoczęciem pracy nad wyceną pracy
- 6. Metody optymalizacji personelu, wielkości i struktury organizacyjnej
- 7. Normy i przepisy
- 8. Analiza struktury czasu pracy i metod regulacji
- 9. Intensywność pracy i wydajność pracy w planowaniu i obliczeniach ekonomicznych
- 10. Alternatywy dla racjonowania analitycznego i mikroelementów oraz metody obliczania liczby personelu
- 11. Zastosowanie metod reglamentacji i obliczania liczby dla różnych kategorii pracowników i branż
- Zajęcia praktyczne
- Ołów
- Czas trwania kursu
- Data kursu
- Co otrzymują uczestnicy kursu?
- Zamów naukę na odległość dla tego programu
- Zobacz wszystkie seminaria i kursy na ten temat.
- Zobacz usługi w kierunku
- Przeczytaj artykuły według tematu
- Lista pracowników
Dla kogo przeznaczony jest kurs wyceny pracy
Dla menedżerów, ekonomistów, osób ustalających stawki, specjalistów ds. Zasobów ludzkich
Dostępne w formacie nauczania na odległość. Więcej o organizacji i warunkach kształcenia na odległość
Zobacz następną otwartą datę seminarium.
Zamów szkolenie na odległość, w terenie lub indywidualnie
Cele kursu
Badanie technologii wyceny pracy i zarządzania kosztami personelu
Dowiedz się, jak opracować normy i przepisy
Opanuj metody wyceny i rozwoju systemów płac
Program kursu
„Racjonowanie pracy i zarządzanie personelem: zwiększenie wydajności pracy, taryfowanie, rozwój i wdrażanie systemów płac”
1. Cele i cele wyceny pracy i zarządzania kosztami personelu
Koncepcje „racjonowania pracy” i „zarządzania kosztami personelu”. W jaki sposób racjonowanie pracy i zarządzanie kosztami personelu. Skład i treść pracy dotyczącej wyceny pracy. Procesowe i operacyjne podejścia do wyceny pracy, klasyfikacja nowoczesnych metod wyceny pracy. Wskaźniki stanu systemu wyceny pracy w przedsiębiorstwie. Ocena potrzeby wprowadzenia systemu racjonowania. Ustanawianie standardowych zadań i optymalizacja kosztów osobowych. Skład kosztów personelu, metody budżetowania kosztów personelu i zarządzania listą płac. Sposoby zwiększenia wydajności pracy przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów personelu.
2. Taryfy i wynagrodzenia
Praktyka stosowania narzędzi wyceny - katalogi kwalifikacji taryf, klasyfikatory, standardy zawodowe. Cechy systemu zarządzania kwalifikacjami w Rosji - przepisy i procedury ich stosowania. Metody określania poziomów kwalifikacji w podręcznikach kwalifikacji i standardach zawodowych. Zasady budowy sieci taryfowych - określenie zakresu zrzutów taryfowych i współczynników taryfowych. Cechy i doświadczenie w budowaniu i stosowaniu poprzez sieci taryfowe - od ETS do klas. Współczynniki korygujące, dopłaty i dopłaty. Przegląd metod określania optymalnej płacy. Kalkulator do obliczania średniego wynagrodzenia rynkowego.
3. Systemy płac
Systemy taryfowe i bezcłowe - możliwości użytkowania, zalety i wady. Praktyka stosowania „klasycznych” i „nowoczesnych (KPI, MBO) systemów wynagradzania” pracy. Błędy w określaniu wskaźników wydajności w systemach płac. Rozwój systemów płac.
4. Ramy regulacyjne dla wyceny pracy
Metodyczne zalecenia dotyczące rozwoju systemów wyceny pracy i typowych norm przemysłowych, procedura zatwierdzania typowych norm przemysłowych. Podręczniki norm i metod ich rozwoju. Metody wyceny pracy i ich skuteczność. Lokalne przepisy dotyczące regulacji pracy w przedsiębiorstwie - ich rozwój i wykorzystanie. Regulacja pracy w Kodeksie pracy. Ograniczenie podstaw do zmiany norm.
5. Optymalizacja procesu pracy przed rozpoczęciem pracy nad wyceną pracy
Dlaczego reglamentacja jest nieefektywna w warunkach nieracjonalnej organizacji pracy. Planowanie, wyposażenie, organizacja miejsca pracy. Analiza warunków pracy w miejscu pracy. Zasady organizacji przepływu pracy. Ergonomia, cechy psychofizjologii i dynamiki ludzkiej wydajności. Narzędzia i metody lean manufacturing.
6. Metody optymalizacji personelu, wielkości i struktury organizacyjnej
Podział pracy i współpracy. Zastosowanie analizy funkcjonalnej do optymalizacji składu i siły. Cechy optymalizacji podziału pracy w produkcji. Logika opracowywania standardów kontroli. Racjonowanie i rozwój zasad zarządzania strukturą organizacyjną i personelem.
7. Normy i przepisy
Pojęcie „technicznie zdrowej normy”. Jaka jest różnica między normami a standardami? Analityczne i eksperymentalne statystyczne metody wyceny pracy. Sposoby poprawienia dokładności norm uzyskanych metodą porównawczą i ekspercką. Rodzaje norm - norma czasu, standardy usług, normy liczbowe, normy kontroli. Stosowanie norm i standardów. Racjonowanie mikroelementów, cechy jego zastosowania. Modelowanie matematyczne w opracowywaniu norm, stosowanie formuł empirycznych.
8. Analiza struktury czasu pracy i metod regulacji
Znormalizowany i niestandaryzowany czas, klasyfikacja kosztów czasu pracy. Rodzaje kosztów czasu pracy uwzględnione i wyłączone z normy. Ramy prawne określające normy czasu na odpoczynek i potrzeby osobiste. Opracowanie norm uwzględniających specyfikę procesu technologicznego i organizacji pracy - praca z wykorzystaniem sprzętu, praca w brygadzie. Czas, rodzaje zdjęć dnia roboczego, metoda obserwacji chwili.
9. Intensywność pracy i wydajność pracy w planowaniu i obliczeniach ekonomicznych
Pojęcie pracy. Metody obliczania złożoności. Rzeczywista, regulowana, planowana intensywność pracy. Metody obliczania wydajności pracy w planowanych obliczeniach. Analiza utraty czasu pracy, standardów wydajności i obciążenia sprzętu przy podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania.
10. Alternatywy dla racjonowania analitycznego i mikroelementów oraz metody obliczania liczby personelu
Benchmarking, teoria kolejek, racjonowanie czynników, sterowniki liczby. Podstawowe zasady obliczania liczby. Projektowanie kalkulatorów do obliczania liczby personelu, z uwzględnieniem cech procesu produkcyjnego i utraty czasu pracy przy obliczaniu liczby za pomocą współczynników korekcyjnych. Porównanie rzeczywistej i docelowej siły, obliczanie obciążenia.
11. Zastosowanie metod reglamentacji i obliczania liczby dla różnych kategorii pracowników i branż
Racjonowanie pracy personelu produkcyjnego - pracowników głównych i pomocniczych, pracowników, specjalistów, menedżerów. Cechy racjonowania pracy menedżerów i specjalistów (programistów, projektantów, ekonomistów, projektantów). Regulacja pracy w medycynie, edukacji, inżynierii, usługach, handlu, rolnictwie.
Zajęcia praktyczne
Szkolenie dotyczące czasu i fotografii dnia roboczego wraz z analizą wyników i obliczeniem normy.
Pracownicy optymalizacji spraw.
Sprawa do rozliczenia.
Analiza zadań roboczych uczestników kursu.
Ołów
Denis Karandashev
Koszt uczestnictwa
29 400 rubli
Czas trwania kursu
24 godziny akademickie (3 dni)
Data kursu
Zobacz Harmonogram seminariów i szkoleń
Co otrzymują uczestnicy kursu?
Prezentacja, materiały i dokumenty wykorzystywane do szkolenia i aplikacji w pracy, w formie katalogu elektronicznego, pobierane przez odniesienie. Certyfikat ukończenia.
Zamów naukę na odległość dla tego programu
Zobacz wszystkie seminaria i kursy na ten temat.
Racjonowanie pracy i obliczanie liczby
Jeśli chcesz zamówić szkolenie firmowe lub indywidualne dla swoich potrzeb, napisz do nas
Gdzie odbywają się seminaria i kursy
Zobacz usługi w kierunku
Personel i struktura organizacyjna
Przeczytaj artykuły według tematu
Racjonowanie pracy
Lista pracowników
Podziel się z kolegami
Jaka jest różnica między normami a standardami?
