Doradztwo logistyczne

1. DORADZTWO LOGISTYCZNE zwiększyć W warunkach cyklicznych zmian rynkowych - wzrost, spadek, stabilizacja....
2. AUDYT SYSTEMU LOGISTYCZNEGO
3. PROJEKT LOGISTYCZNY NOWEGO MAGAZYNU

DORADZTWO LOGISTYCZNE

zwiększyć
W warunkach cyklicznych zmian rynkowych - wzrost, spadek, stabilizacja. Wszystkie przedsiębiorstwa powinny skupić się na zadaniach logistycznych. Rozwiązywanie problemów w dziedzinie zaopatrzenia i dostaw, transportu i dostawy, magazynowania i dystrybucji ma kluczowe znaczenie zarówno dla wzrostu sprzedaży, jak i ich spadku.

Producenci, sprzedawcy detaliczni, hurtownicy krajowi i regionalni często uważają, że ich procesy logistyczne mają potencjał do optymalizacji - obniżenia kosztów i poprawy jakości.

Walka rynkowa prowadzi do tego, że wykorzystanie możliwości logistycznych w celu obniżenia kosztów, uzyskania przewagi konkurencyjnej staje się niezbędne w strategicznym rozwoju firm.

Aby zapewnić skuteczność swoich działań, wiele firm powinno skorzystać z usług specjalistów z różnych branż (finanse, prawo), w tym logistyki.

Zapewniamy unikalną usługę - doradztwo logistyczne w oparciu o nasze 10-letnie doświadczenie krajowe i najnowocześniejsze technologie europejskie.

Nasi klienci: Wyniki naszych projektów mogą być: W ramach doradztwa logistycznego oferujemy usługi dla wszystkich firm, zarówno tych działających na rynkach regionalnych (regionów, regionów), jak i tych działających na poziomie krajowym i międzynarodowym (eksport).
Nasze wieloletnie doświadczenie i profesjonalni konsultanci współpracują z dużymi firmami - liderami rynku i małymi przedsiębiorstwami, które dopiero zaczynają rozwijać swój system logistyczny i uruchamiać infrastrukturę logistyczną. Klienci doradztwa logistycznego to:

• Firmy produkcyjne
• Sieci handlowe
• Krajowe firmy hurtowe
• Regionalne firmy hurtowe

Wśród klientów doradztwa logistycznego znajdują się praktycznie wszystkie branże i rodzaje handlu:

• Produkcja i dystrybucja żywności
• Dystrybucja wyrobów tytoniowych i alkoholowych
• Dystrybucja farmaceutyków i leków
• Produkcja i dystrybucja płytek, wyrobów sanitarnych i materiałów wykończeniowych
• Świadczenie usług logistycznych
• Dystrybucja towarów konsumpcyjnych (biżuteria, zastawa stołowa, buty)
• Dystrybucja sprzętu domowego i komputerowego
• Przemysł meblarski
• Dystrybucja materiałów biurowych i biurowych

• plany jakościowe dla rozwoju systemu logistycznego
• strategia logistyczna i koncepcja firmy
• optymalizacja częstotliwości i ilości zakupów
• przyspieszenie obrotu zapasami o 10%
• 50% wzrost pojemności pamięci masowej
• przyspieszenie wysyłek i wysyłek o 30%
• wzrost pojemności magazynowej (produktywności) o 20%
• optymalizacja rozmieszczenia i przemieszczania towarów w magazynach
• zwiększenie efektywności pracy z asortymentem zapewniającym do 80% sprzedaży
• optymalizacja częstotliwości i wielkości uzupełniania oddziałów (zmniejszenie kosztów transportu o 30%)
• optymalizacja struktury przesyłek dla konkretnych klientów i dostosowanie części w przesyłkach (obniżenie kosztów magazynowych dla nich o 50%)
• budowanie zasad polityki asortymentowej w celu identyfikacji i usunięcia z systemu nieaktywnego asortymentu i zapasów (do 10% wszystkich pozycji i 30% całego produktu w systemie)
• Zakres uprawnień do pisania lub zakupu nowego systemu informacji księgowej
• nowe przepisy i standardy pracy w logistyce,
• określone procesy biznesowe w systemie logistycznym

Zalety współpracy z naszą firmą: Zwykle wzywają do pomocy: Inscenizacja projektu:

• bardziej doświadczeni konsultanci (ponad 10 projektów rocznie w audycie logistycznym)
• doświadczenie w rozwiązywaniu złożonych problemów logistycznych (3-5 projektów rocznie na tworzenie i reorganizację systemów logistycznych)
• doświadczenie w projektowaniu logistyki nowych kompleksów magazynowych (uniwersalne do 50 000 metrów kwadratowych i wyspecjalizowane do 3000 metrów kwadratowych)
• doświadczenie w reorganizacji obiektów magazynowych (ponad 10 projektów rocznie w różnych branżach i regionach)
• znajomość rynku urządzeń magazynowych (profesjonalne relacje ze wszystkimi liderami rynku, regularne szkolenia specjalistów dla zakładów produkcyjnych)
• doświadczenie w instalowaniu sprzętu w wielu miejscach na Ukrainie

• zmiany w planach sprzedaży, strategiach rozwoju, wprowadzaniu nowych marek na rynek, wprowadzaniu nowych produktów
• pogorszenie jakości funkcji logistycznych (zaopatrzenie i dostawa, transport i dostawa, magazynowanie i dystrybucja, logistyka produkcji)
• wzrost aktywnego i pasywnego asortymentu oraz związane z tym problemy
• zmniejszenie rotacji zapasów, zarówno w punktach sprzedaży, dystrybucji, jak iw magazynach centralnych
• wzrost kosztów logistyki przy stabilnej sprzedaży lub gdy spadną,
• reorganizacja systemu logistycznego i elementów infrastruktury (transport, składy celne, surowce, logistyka, produkty gotowe, dystrybucja i dystrybucja)
• rozwiązywanie zadań - który magazyn zbudować, jaki sprzęt wyposażyć, ile sztabów należy policzyć, jakie powinny być obszary techniczne i produktowe, jak przepisać procesy magazynowe i przygotować przepływ dokumentów

• Etap 1: Spotkanie z klientem - badanie problemów i wyznaczanie celów. Tworzenie propozycji handlowych. Opracowanie specyfikacji technicznych dla projektu.
• Etap 2: Zawarcie umowy. Zbieraj informacje. Specyfikacja specyfikacji.
• Etap 3: Realizacja projektu. Wydawanie zaleceń i decyzji.
• Etap 4: Prezentacja projektu z etapowym planem działania.
• Etap 5: Nadzór architektoniczny i doradztwo wdrożeniowe.

- Audyt logistyczny
- Budowa / reorganizacja systemu logistycznego
- Optymalizacja funkcji logistycznych (zaopatrzenie i dostawa, transport i dostawa, magazynowanie i dystrybucja, logistyka produkcji) - Projekt logistyczny nowego magazynu
- Reorganizacja / optymalizacja magazynowania
- Inżynieryjne systemy magazynowe
- Opis procesów biznesowych i wizualizacja przepływów materiałów

AUDYT LOGISTYCZNY

zwiększyć
Celem audytu jest znalezienie i zoptymalizowanie wąskich gardeł, uzyskanie niezależnej oceny logistyki firmy dla kierownictwa, przeszkolenie personelu w zespole projektowym w celu optymalizacji metod i przygotowanie systemu logistycznego firmy do dalszego rozwoju.

AUDYT SYSTEMU LOGISTYCZNEGO

Analiza elementów infrastruktury logistycznej firmy. Analiza systemu analizy i zarządzania zasobami w logistyce firmy. Analiza usługi logistycznej firmy.

1. Analiza pojemności pamięci.

1. Analiza floty pojazdów.

1. Analiza systemu informacyjnego.

1. Analiza kanału dystrybucji.

1. Analiza rachunkowości zarządczej dla przepływu materiałów.

1. Analiza rotacji zapasów.

1. Analiza systemu wskaźników wydajności.

1. Analiza systemu zarządzania.

1. Analiza przepływu dokumentów.

1. Analiza wewnętrznych zasad i przepisów.

1. Analiza kwalifikacji pracowników.

Analiza systemu logistycznego firmy. Zalecenia dotyczące optymalizacji systemu.

1. Analiza perspektyw rozwoju firmy i zgodności systemu logistycznego z wymaganiami firmy.
2. Analiza strategii logistycznej i koncepcji firmy.
3. Analiza poziomu korporacyjnego systemu logistycznego (interakcja funkcji zarządzania).
4. Analiza funkcji logistycznych

1. Opracuj plan działania.
2. Przygotowanie programu optymalizacji w zależności od priorytetów firmy.
3. Przygotowanie planu inwestycyjnego na modernizację obiektów (inżynieria).
4. Programy szkoleniowe dotyczące rozwoju i szkolenia personelu.
5. Prowadzenie warsztatów zgodnie z wynikami audytu logistycznego.

W ciągu ostatnich trzech lat wdrożyliśmy ponad 30 projektów audytu logistycznego. W szczególności przeprowadzamy audyt logistyczny wszystkich funkcji logistycznych oddzielnie:

• Audyt urządzeń do przechowywania i transportu
• Audyt systemu zarządzania zamówieniami i zapasami
• Audyt systemu dystrybucji (oddziały, sieci, kanały dystrybucji)
• Audyt usługi logistycznej (dział)

PROJEKT LOGISTYCZNY NOWEGO MAGAZYNU

zwiększyć
Aby zbudować nowy magazyn w ramach rozwoju infrastruktury logistycznej lub jako element kompleksu produkcyjnego (magazyn surowców, sprzęt logistyczny, produkty gotowe) konieczne jest najpierw opracowanie projektu logistycznego dla nowego magazynu.

Potrzeba projektu logistycznego nowego magazynu w następujący sposób: Projekt budowy obiektu magazynowego składa się z następujących sekcji: Projekt restrukturyzacji magazynu:

• poprawnie obliczyć pojemność i szybkość pracy na podstawie planów sprzedaży na 3 - 5 lat
• prawidłowo uwzględniać wymagania dotyczące magazynowania od sprzedaży, marketingu, produkcji, dystrybucji
• optymalne wykorzystanie terytorium, z uwzględnieniem wszystkich stanów, konstrukcji, infrastruktury i najważniejszych standardów logistycznych
• poprawnie i jasno sformułować zakres wymagań i obowiązków Generalnego Projektanta dotyczących zewnętrznej i wewnętrznej infrastruktury, technologii przechowywania i procesów
• wybierz i oblicz optymalne technologie przechowywania, obszary techniczne i produktowe, procesy magazynowe, system informacyjny, liczbę personelu i sprzęt
• właściwie przygotować specyfikacje sprzętu do przechowywania itp.

1. Stworzenie koncepcji firmy magazynowej
2. Analiza perspektywicznego przepływu towarów i wymiarów ładunku
3. Rozwój zewnętrznego magazynu logistycznego i stworzenie TZ dla Generalnego Projektanta
4. Rozwój systemów i rozwiązań magazynowych
5. Rozwój wewnętrznego magazynu logistycznego
6. Dobór sprzętu i wyposażenia do systemu magazynowego
7. Obliczanie liczby personelu i sprzętu (zmiana, kwalifikacje, instrukcje)
8. Opracowanie harmonogramu pracy
9. Nadzór projektanta w zakresie projektowania, budowy i uruchomienia

• Diagnoza magazynowania
• Propozycje reorganizacji procesów
• Optymalizacja kosztów magazynowych
• Sugestie dotyczące reorganizacji technicznej
• System specyfikacji do reorganizacji technicznej
• Zalecenia dotyczące poprawy wydajności personelu
• Plan reorganizacji krok po kroku dla całego magazynu

Inżynieria dla magazynów: Reorganizacja systemu zapasów i zaopatrzenia: Wizualizacja przepływu materiałów:

• Uzyskanie danych o wewnętrznej geometrii budynku i jego właściwościach technicznych
• Sporządzenie specyfikacji technicznej do obliczania sprzętu dla firmy
• Wybór systemów magazynowych, technologii i urządzeń
• Obliczanie liczby elementów systemu magazynowego, liczby urządzeń i personelu
• Opracowywanie specyfikacji i ofert przetargowych

• Analiza dostawców i systemy zakupów
• Analiza systemu planowania i zarządzania zapasami
• Analiza stanów magazynowych według grup asortymentowych
• Obliczanie optymalnej wielkości zamówień i częstotliwości zakupów według grup
• Obliczanie stawek magazynowych i tworzenie optymalnych sald według grup
• Zalecenia dotyczące usuwania niepłynnych aktywów i nieaktywnego zakresu

• Wizualizacja magazynu - logistyka zewnętrzna
• Wizualizacja systemów pamięci masowej - przegląd zewnętrzny i wewnętrzny
• Wizualizacja sprzętu magazynowego - praca wszystkich typów urządzeń magazynowych
• Wizualizacja procesów magazynowych - praca w obszarach z towarami
• Wizualizacja operacji magazynowych - praca w obszarach technologicznych