лагістычны кансалтынг

1. лагістычны Кансалтынг павялічыць Ва ўмовах цыклічных рынкавых змен - росту, падзення, стабілізацыі....
2. АЎДЫТ лагістычнай сістэмы
3. Лагістычныя праекты НОВАГА СКЛАДА

лагістычны Кансалтынг

павялічыць
Ва ўмовах цыклічных рынкавых змен - росту, падзення, стабілізацыі. Усе прадпрыемствы павінны канцэнтраваць сваю ўвагу на лагістычных задачах. Рашэнне задач у сферы закупак і забеспячэння, транспарту і дастаўкі, складообработки і дыстрыбуцыі з'яўляюцца ключавымі як пры росце продажаў, так і пры іх падзенні.

Вытворцы, гандлёвыя сеткі, нацыянальныя і рэгіянальныя аптовыя кампаніі часта адчуваюць, што ў іх лагістычных працэсах ёсць патэнцыял для аптымізацыі - скарачэння выдаткаў і паляпшэння якасці.

Рынкавая барацьба прыводзіць да таго, што выкарыстанне магчымасцяў лагістыкі для зніжэння выдаткаў, здабыцця канкурэнтных пераваг становіцца прынцыповым ў стратэгічным развіцці кампаній.

Шматлікія кампаніі для забеспячэння эфектыўнасці сваёй дзейнасці павінны звяртацца да паслуг прафесіяналаў у розных галінах (фінансы, юрыспрудэнцыя), у тым ліку і ў лагістыцы.

Мы даем унікальную паслугу - лагістычны кансалтынг, заснаваную на нашым 10-ці гадовым айчынным вопыце і самых сучасных еўрапейскіх тэхналогіях.

Нашы кліенты: Вынікамі нашых праектаў могуць быць: У рамках лагістычнага кансалтынгу мы прапануем паслугі ўсім кампаніям, як тым якія працуюць на рэгіянальных рынках (вобласці, рэгіёны) так і тым, якія працуюць на нацыянальным і міжнародным (экспарт) узроўні.
Наш шматгадовы вопыт і прафесійныя кансультанты працую з буйнымі кампаніямі - лідэрамі рынкаў і з невялікімі прадпрыемствамі, якія толькі пачынаюць развіваць сваю лагістычную сістэму і запускаць лагістычную інфраструктуру. Кліентамі лагістычнага кансалтынгу з'яўляюцца:

• вытворчыя кампаніі
• гандлёвыя сеткі
• Нацыянальныя аптовыя кампаніі
• Рэгіянальныя аптовыя кампаніі

Сярод кліентаў лагістычнага кансалтынгу практычна ўсе галіны прамысловасці і віды гандлю:

• Вытворчасці і дыстрыбуцыі прадуктаў харчавання
• Дыстрыбуцыі тытунёвай і алкагольнай прадукцыі
• Дыстрыбуцыі фармацэўтычных прэпаратаў і лекаў
• Вытворчасці і дыстрыбуцыі пліткі, сантэхнікі і аздобных матэрыялаў
• Прадастаўленні лагістычных паслуг
• Дыстрыбуцыі тавараў народнага спажывання (біжутэрыі, посуду, абутку)
• Дыстрыбуцыі бытавой і камп'ютэрнай тэхнікі
• мэблевай прамысловасці
• Дыстрыбуцыі канцылярыі і тавараў для офіса

• якасныя планы развіцця лагістычнай сістэмы
• лагістычная стратэгія і канцэпцыя кампаніі
• аптымізацыя частоты і аб'ёму закупаў
• паскарэнне абарачальнасці таварных запасаў на 10%
• павелічэнне ёмістасці складской сістэмы на 50%
• паскарэнне адгрузак і апрыходавання на 30%
• павышэнне прапускной здольнасці склада (прадукцыйнасці) на 20%
• аптымізацыя размяшчэння і перамяшчэння тавараў на складах
• павышэнне эфектыўнасці працы з асартыментам, якія забяспечваюць да 80% продажаў
• аптымізацыя частоты і аб'ёму папаўнення філіялаў (памяншэнне транспартных выдаткаў на 30%)
• аптымізацыя структуры адгрузак на канкрэтных кліентаў і наладцы партыённага ў адгрузка (памяншэнні складскіх затрат па іх на 50%)
• пабудова прынцыпаў асартыментнай палітыкі, для выяўлення і выводзіны з сістэмы неактыўнага асартыменту і запасу (да 10% усіх пазіцый і 30% усяго тавару ў сістэме)
• тэхнічнае заданне для напісання або закупкі новай інфармацыйнай сістэмы ўліку
• новыя палажэнні і стандарты працы ў лагістыцы,
• прапісаныя бізнес-працэсы Вашай лагістычнай сістэмы

Перавагі работы з нашай кампаніяй: Па дапамогу звычайна звяртаюцца пры: этапныя правядзення праекта:

• больш вопытны кансультанты (больш за 10 праектаў у год па лагістычны аўдыту)
• вопыт у вырашэнні комплексных лагістычных праблем (3-5 праектаў у год па стварэнні і рэарганізацыі лагістычных сістэм)
• вопыт у лагістычным праектаванні новых складскіх комплексаў (універсальных да 50 000 кв.м. і спецыялізаваных да 3000 кв.м.)
• вопыт у рэарганізацыі складскіх аб'ектаў (больш за 10 праектаў у год у розных галінах і рэгіёнах)
• веданне рынку складскога абсталявання (прафесійныя сувязі з усімі лідэрамі рынку, рэгулярныя стажыроўкі спецыялістаў на заводы-вытворцы)
• вопыт у інсталяцыі абсталявання на многіх аб'ектах ва Украіне

• зменах у планах продажаў, стратэгіі развіцця, вывядзенне новых брэндаў на рынак, запуску новай прадукцыі, што вырабляецца
• пагаршэнні якасці працы лагістычных функцый (закупак і забеспячэння, транспарту і дастаўкі, складообработки і дыстрыбуцыі, вытворчай лагістыкі)
• росце актыўнага і пасіўнага асартыменту і праблемах, звязаных з ім
• зніжэнні абарачальнасці таварных запасаў, як у пунктах продажу, размеркавання так і на цэнтральных складах
• росце лагістычных выдаткаў пры стабільных продажах або пры іх падзенні,
• рэарганізацыі лагістычнай сістэмы і элементаў інфраструктуры (транспарт, склады мытныя, сыравіны, МТА, гатовай прадукцыі, дыстрыбуцыі і размеркавання)
• вырашэнні задач - які склад будаваць, якім абсталяваннем абсталёўваць, на якую колькасць персаналу разлічваць, якімі павінны быць тэхнічныя і таварныя зоны, як прапісаць складскія працэсы і падрыхтаваць дакументаабарот

• Этап 1: Сустрэча з кліентам - вывучэнне праблем і пастаноўка задач. Фарміраванне камерцыйнага прапановы. Распрацоўка Тэхнічнага задання на праект.
• Этап 2: Заключэнне кантракта. Збор інфармацыі. Ўдакладненне Тэхнічнага задання.
• Этап 3: Рэалізацыя праекта. Выдача рэкамендацый і рашэнняў.
• Этап 4: Прэзентацыя праекта з паэтапным планам дзеянняў.
• Этап 5: Аўтарскі нагляд і кансультацыі пры ўкараненні.

- Лагістычны аўдыт
- Пабудова / Рэарганізацыя лагістычнай сістэмы
- Аптымізацыя лагістычных функцый (закупак і забеспячэння, транспарту і дастаўкі, складообработки і дыстрыбуцыі, вытворчай лагістыкі) - Лагістычны праект новага склада
- Рэарганізацыя / Аптымізацыя складскога гаспадаркі
- Інжынірынг складскіх сістэм
- Апісанне бізнес-працэсаў і візуалізацыя матэрыяльных патокаў

лагістычны АЎДЫТ

павялічыць
Мэта правядзення аўдыту гэта пошук і аптымізацыя вузкіх месцаў, атрыманне незалежнай ацэнкі работы лагістыкі кампаніі для кіраўніцтва, навучанне персаналу ў рамках праектнай групы метадам аптымізацыі, падрыхтоўка лагістычнай сістэмы кампаніі да далейшага развіцця.

АЎДЫТ лагістычнай сістэмы

Аналіз элементаў лагістычнай інфраструктуры кампаніі. Аналіз сістэмы аналітыкі і кіравання рэсурсамі ў лагістыцы кампаніі. Аналіз функцыянавання лагістычнай службы кампаніі.

1. Аналіз складскіх магутнасцяў.

1. Аналіз транспартнага парку.

1. Аналіз інфармацыйнай сістэмы.

1. Аналіз каналаў дыстрыбуцыі.

1. Аналіз кіраўніцкага ўліку для матэрыяльнага патоку.

1. Аналіз абарачальнасці запасаў.

1. Аналіз сістэмы паказчыкаў эфектыўнасці.

1. Аналіз кіраўніцкай сістэмы.

1. Аналіз дакументаабароту.

1. Аналіз ўнутраных правілаў і палажэнняў.

1. Аналіз кваліфікацыі персаналу.

Аналіз лагістычнай сістэмы кампаніі. Рэкамендацыі па аптымізацыі сістэмы.

1. Аналіз перспектыў развіцця кампаніі і адпаведнасці лагістычнай сістэмы патрабаванням кампаніі.
2. Аналіз лагістычнай стратэгіі і канцэпцыі кампаніі.
3. Аналiз стану карпаратыўнай лагістычнай сістэмы (узаемадзеянне функцый кіравання).
4. Аналіз лагістычных функцый

1. Распрацоўка плана мерапрыемстваў.
2. Падрыхтоўка праграмы аптымізацыі ў залежнасці ад прыярытэтаў кампаніі.
3. Падрыхтоўка інвестыцыйнага плана мадэрнізацыі магутнасцяў (інжынірынг).
4. Падрыхтоўка праграм павышэння кваліфікацыі і навучання персаналу.
5. Правядзенне workshop-ов па выніках лагістычнага аўдыту.

За апошнія тры гады мы рэалізавалі больш за 30 праектаў лагістычнага аўдыту. У тым ліку мы праводзім лагістычны аўдыт ўсіх лагістычных функцый асобна:

• Аўдыт складскога і транспартнага гаспадарак
• Аўдыт сістэмы кіравання закупкамі і запасамі
• Аўдыт сістэмы дыстрыбуцыі (філіялы, сеткі, каналы збыту)
• Аўдыт лагістычнай службы (дэпартамента)

Лагістычныя праекты НОВАГА СКЛАДА

павялічыць
Для таго, што б пабудаваць новы склад у рамках развіцця лагістычнай інфраструктуры ці як элемент вытворчага комплексу (склад сыравіны, МТА, гатовай прадукцыі) неабходна спачатку распрацаваць лагістычны праект новага склада.

Неабходнасць лагістычнага праекта новага склада ў наступным: Праект пабудовы складскога гаспадаркі складаецца з наступных раздзелаў: Праект рэарганізацыі склада:

• правільна разлічыць ёмістасць і хуткасць працы зыходзячы з планаў продажаў на 3 - 5 гадоў
• правільна ўлічыць патрабаванні да складскога гаспадарцы ад продажаў, маркетынгу, вытворчасці, дыстрыбуцыі
• аптымальна выкарыстоўваць тэрыторыю з улікам усіх дзяржаўных, будаўнічых, інфраструктурных і галоўнае лагістычных нормаў
• правільна і выразна сфармаваць тэхнічнае заданне для Генпраекціроўшчыкам датычна знешняй і ўнутранай інфраструктуры, складскіх тэхналогій і працэсаў
• падабраць і разлічыць аптымальныя складскія тэхналогіі, тэхнічныя і таварныя зоны, складскія працэсы, інфармацыйную сістэму, колькасць персаналу і тэхнікі
• правільна падрыхтаваць спецыфікацыі на складское абсталяванне і г.д.

1. Стварэнне канцэпцыі складскога гаспадаркі кампаніі
2. Аналіз перспектыўнага таварапатоку і грузогабаритных характарыстык
3. Распрацоўка знешняга лагістыкі склада і стварэнне ТЗ для Генпраекціроўшчыкам
4. Распрацоўка варыянтаў складскіх сістэм і рашэнняў
5. Распрацоўка ўнутранай лагістыкі складскога гаспадаркі
6. Падбор абсталявання і тэхнікі для складской сістэмы
7. Разлік колькасці персаналу і тэхнікі (змены, кваліфікацыя, інструкцыі)
8. Распрацоўка графіка правядзення работ
9. Аўтарскі нагляд пры праектаванні, будаўніцтве і запуску

• Дыягностыка складскога гаспадаркі
• Прапановы па рэарганізацыі працэсаў
• Аптымізацыя складскіх затрат
• Прапановы па тэхнічнай рэарганізацыі
• Сістэма спецыфікацый пад тэхнічную рэарганізацыю
• Рэкамендацыі па павышэнні эфектыўнасці працы персанала
• Пакрокавы план рэарганізацыі усяго складскога гаспадаркі

Інжынірынг для складскіх гаспадарак: Рэарганізацыя сістэмы запасаў і закупак: Візуалізацыя матэрыяльнага патоку:

• Атрыманне дадзеных аб унутранай геаметрыі будынка і яго тэхнічных характарыстыках
• Складанне Тэхнічнага Заданні на разлік абсталявання для кампаніі
• Падбор складскіх сістэм, тэхналогій і абсталявання
• Разлік колькасці элементаў складской сістэмы, колькасці тэхнікі і персаналу
• Складанне спецыфікацый і тэндэрных прапаноў

• Аналіз пастаўшчыкоў і сістэмы закупак
• Аналіз сістэмы планавання і кіравання запасамі
• Аналіз узроўняў запасаў па асартыментным групам
• Разлік аптымальных памераў заказаў і частоты закупак па групах
• Разлік нормаў запасаў і фарміраванне аптымальных рэшткаў па групах
• Рэкамендацыі па вывядзенні неліквідаў і неактыўнага асартыменту

• Візуалізацыя склада - знешняй лагістыкі
• Візуалізацыя складскіх сістэм - агляд знешні і ўнутраны
• Візуалізацыя складской тэхнікі - праца ўсіх відаў складской тэхнікі
• Візуалізацыя складскіх працэсаў - праца ў зонах з таварам
• Візуалізацыя складскіх аперацый - праца ў тэхналагічных зонах