Главная › Новости

ARIS - некоторые аспекты использования

Опубликовано: 27.09.2017

Ольга Дубина

Нет правил по применению правил

Аннотация

Разработчиком методологии ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) и одноименной инструментальной среды является германская фирма IDS Prof. Scheer [1, 2]. Считается, что инструменты ARIS занимают лидирующие позиции на мировом рынке в классе средств моделирования и анализа бизнес-процессов (источник - Gartner Group). Тем не менее, на мой взгляд, несмотря на свою универсальность и утверждения разработчиков, ARIS не является панацеей для решения всех насущных проблем организации. Хотя ARIS и является могучим инструментом, тем не менее, область его эффективного применения ограничена. Кроме того, даже в этой области не следует ожидать слишком много от попытки внедрения ARIS, если не выполнен ряд условий внутри самой организации.

Цель данной статьи - отделить работу, которую действительно трудно провести без использования ARIS от той, которую можно проделать более оперативно и с меньшими затратами, используя имеющиеся другие менее тяжеловесные инструменты. В частности, следует обратить внимание на опасность подмены профессиональной проектно-аналитической работы формальным следованием методологии ARIS. Помимо этого, очевидным слабым местом ARIS является чрезмерное упрощение методик анализа и оптимизации, которое является следствием универсальности данного инструмента.

1. Введение

Итак, что же представляет собой ARIS?

Методология ARIS является достаточно рафинированной. Организация в ARIS рассматривается с четырех точек зрения:

организационной структуры, функциональной структуры, структуры данных,

структуры процессов.

При этом каждая из этих точек зрения разделяется еще на три подуровня: описание требований, описание спецификации, описание внедрения. Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. В ARIS имеется мощная репрезентативная графика, что делает модели особенно удобными для представления руководству.