- про батьківство
- Про дітей
- Про виховання
- Про те, чого навчають діти
- Про бізнес
- Про ролях в сім'ї
- Про дозвілля
- Про баланс work / life
- Про досягнення цілей
Олександр Нестеренко , СЕО студії промислового дизайну ARTKB, батько чотирьох дітей, розповідає про те, як знайти баланс work / life, бути успішним, працюючи по шість годин на день, і принципах гендерно нейтрального виховання.
про батьківство
З появою другої дитини підходи до батьківства дійсно змінюються, але не тому що його народження - це «пройдений етап». Просто ви розумієте, що все, що вам впарівалі як потрібні речі для молодої мами і молодої сім'ї, - це не більше, ніж маркетинговий хід. Коли у вас з'являється дитина, ви буквально стаєте метою №1 для маркетологів і вам намагаються продати купу речей, які насправді не потрібні. Наприклад, всякі пляшечки, соски, підставки і ребенкодержателі. Без всього цього, як показала практика, можна обійтися. Наші молодші діти, наприклад, не користувалися сосками.
Про дітей
Старшому синові буде 12, він школяр, відмінник. Любить грати на приставці або на смартфоні, дивиться відеоблог і сам намагається щось знімати і писати. Загалом шукає себе. Старшій доньці буде десять років, вона теж школярка. Дуже активна дівчинка, займалася скелелазінням, а зараз захопилася ментальної арифметикою. Це такий спосіб обчислень в розумі, що дозволяє паралельно займатися і іншими справами. Молодшій доньці шість років, вона скоро піде в школу, а поки відвідує садок, читає, малює, насолоджується життям. У школу вона не рветься, але готова, змирилася і піде (сміється). І молодший син - йому три роки, він ходить в садок і займається тим, що мама і тато скажуть.
Про виховання
Принципи виховання дітей, безумовно, відрізняються, але відмінність це не в різниці підлог, а в різниці характерів. У наших дітей абсолютно несхожі характери, тому до них потрібні різні підходи. Старший син спокійний, слухняний, користується авторитетом серед молодших дітей. Часом молодші слухаються його краще, ніж нас - він може укласти їх спати за п'ять хвилин, тоді як ми з дружиною і за годину впоратися не можемо. Тому його виховання полягає в тому, що я підкидаю йому цікаві книжки, ідеї, він все це поглинає. Я спілкуюся з ним як з дорослим. У старшої доньки вибуховий характер, вона дуже імпульсивна, всіх будує, тому до неї потрібен інший підхід.
З самого раннього віку ми з дружиною намагаємося визначити, чим дитині подобається займатися, що його цікавить. І потім, немов в топку, підкидаємо «дровишки», щоб цей інтерес не згас. Якщо інтереси дитини раптом змінилися, потрібно не упустити цей момент і допомогти йому розвиватися в іншому напрямку. Наприклад, старший син з самого раннього віку любив книги. Його «іграшкою» була медична енциклопедія, в якій він розглядав картинки, гортав її. Ось це і визначило напрямок його виховання - він багато читає. Молодша дочка - дуже творча. Вона співає, танцює, тому відвідує відповідні гуртки. Старша відвідувала секцію скелелазіння, але коли вона буквально напам'ять вже знала розташування всіх уступів, це заняття їй набридло. Тепер вона займається арифметикою. Загалом, потрібно спостерігати і слухати.
Так що при вихованні важлива не стать, а характер. Якщо хлопчик хоче займатися цим чи вишиванням - будь ласка, якщо дівчинка лазить по деревах - відмінно. Наприклад, мій старший син обожнює м'які іграшки і ми йому їх купуємо. Він з ними спить або може просто сидіти в обнімку.
Що стосується майбутнього дітей, я вважаю, що не обов'язково дитина повинна знати, що йому робити далі, наприклад, після закінчення школи. Є люди, які і в 40 років, не знають, як їм жити (сміється). Моя думка така: краще дитині дати «вудку», а не «рибу». Тобто, якщо йому сказати: «Іди роби в технічний вуз», це означає дати готове рішення - «рибу». А якщо дати йому можливість вирішити, чого він хоче, дати можливість вибирати - це значить дати «вудку». Як би ми не старалися виховувати дітей, вони все одно будуть схожими на нас. Тому потрібно краще стежити за собою. Якщо ви будете приділяти йому достатньо часу, подорожувати, працювати, будете щасливі, то таку ж модель потім вибудує дитина в своєму дорослому житті. З іншого боку, якщо батько добрий і освічений, а дитина його не бачить, тому що він постійно на роботі, то дитині передасться все, що навколо - двір, компанії і так далі. І не факт, що він буде освіченим і добрим. Тому потрібно стати для дитини прикладом. Своїм дітям ми не топтали стежку в майбутнє, а намагаємося зрозуміти, чого вони хочуть і даємо можливість йти своїм шляхом.
Про те, чого навчають діти
Звичайно, діти багато чому мене навчили, змінили мене. Наприклад, навряд чи б я проводив стільки часу з сім'єю, хоча завжди знайдуться люди, які скажуть, що і цього часу недостатньо (сміється). Намагаюся на роботі не затримуватися, влаштовую відпустку кілька разів на рік, і ми всі разом подорожуємо. Коли одна дитина, то набагато простіше зануритися в роботу і не приділяти йому часу. Коли ж їх четверо, то вже ставати складно не приділяти часу сім'ї. Якщо в звичайних сім'ях 80% часу приділяється роботі, а 20% - сім'ї, то в багатодітній родині співвідношення інше - 50% на 50%. Коли у тебе четверо дітей, то і питань потрібно вирішити в чотири рази більше, і не приділяти комусь уваги просто неможливо.
Про бізнес
Багато підприємців кажуть, що головне правило успішного бізнесу - не вести його разом з сім'єю або друзями ... Я погоджуся з тим, що вести бізнес з родиною і друзями складніше, тому що це завжди міжособистісні відносини. Дружба і сімейні зв'язки ускладнюють все, але якщо брати це твердження за правило. Зрозуміло, що легше копати чорнозем, але якщо вже тобі попалася кам'янистий ґрунт, ти все одно будеш копати - так і тут. Так що в цілому з твердженням згоден, але не згоден, коли з нього роблять залізне правило. Чи не починати свій бізнес тільки тому, що потенційний партнер є тобі родичем, - це неправильно.
Не знаю, наскільки я хороший керівник ... За весь час існування мого бізнесу пішло півтора людини - один назовсім, а другий пішов, але повернувся. В цілому, я думаю, що зі мною працювати комфортно. Я більшою мірою направляю, ніж керую. Слухають мене, не тому що я того вимагаю, а тому що я говорю правильні речі. Стиль мого менеджменту, напевно, можна назвати м'яким.
Про ролях в сім'ї
Я думаю, що в нашій родині, як і всюди - тато завжди добрий, мама завжди сувора, тому що мама з дітьми більше часу проводить. Але ми особливо не розподіляли ролі, вони у нас плаваючі. Зрозуміло, що у кожного є якісь обов'язки, які саме життя визначила, але сказати, що все з цим змирилися, не можна (сміється). У нас виникають іноді суперечки, хто що повинен робити і чи повинен взагалі, але позиція збігається в одному - ніхто не повинен робити те, що йому не подобається, то, що його напружує або засмучує. Головне - приймати наслідки такого підходу. А хто у нас головний, ми не можемо визначити з моменту весілля і, напевно, не визначимо ніколи.
Про дозвілля
З однією дитиною поїхати кудись на п'ять днів - цілком достатньо, але якщо їх четверо, потрібно виїхати хоча б десь на три тижні. Інакше відпочинок перетвориться в скачки. Відпустка проводимо по-різному. Діти не люблять їздити в одні і ті ж країни, тому кожен раз вибираємо нове місце. Однак ми намагаємося, щоб переліт не займав більше двох-трьох годин, але не тому що діти втомлюються, немає - просто довші перельоти для такої великої компанії стають дуже дорогими. Зазвичай ми орендуємо машину і досліджуємо нову місцевість, переїжджаємо з міста в місто, відвідуємо пам'ятки.
Про баланс work / life
Я часто дозволяю ситуації вносити якісь корективи в моє життя, в роботу. Наприклад, коли у мене не було родини, я міг працювати до третьої години ночі і вставати о дванадцятій дня. Коли у мене з'явилася перша дитина, я працював так, як мені комфортно, міг затримуватися в офісі. Але з появою другої, третьої дитини я знайшов можливість коригувати свій робочий час, роблячи свій графік більш гнучким. І якщо потрібно відкласти якісь справи і приділити час дитині, я не стану квапити його, я спокійно відкладу всі і проведу час з ним. Звичайно, я не ідеальний батько, але я розумію, що якщо почну відповідати на дзвінки, то моя робота займе весь мій час. А так я дозволяю сім'ї впливати на мою поведінку, робочий графік ... Звідси і виходить ось цей баланс work / life. Я рідко працюю більше п'яти-шести годин в день, зараз йде тенденція до скорочення робочого часу. Це переноситься і на відносини з співробітниками. У нас не вітаються переробки, робота у вихідні і тому подібні речі. Я, скоріше, затримаю якийсь проект, ніж буду просити людей затриматися і попрацювати. І це не тому, що я начитався літератури і застосовую якісь нові методики. Просто я розумію, що не можу вимагати від підлеглих іншої поведінки, ніж моє власне. І це приносить свої плоди - у людей налагоджена особисте життя, у них є час і бажання займатися ще чимось крім роботи, тому вони більш мотивовані і ефективні.
Про досягнення цілей
Мій підхід - мінімально витрачати ресурси для досягнення мети. Я, взагалі, людина ледачий і вважаю за краще почекати, поки саме прийде (сміється). Є ризикові люди, які можуть все поставити на кін, програти і зробити потім висновки. Я не ризикова людина, та й маючи велику родину, я відчуваю відповідальність. Тому я готовий вкладати час, досвід, інтелект та інші подібні ресурси, але не стану «ставити на коня» всі заощадження. Так, мій шлях до досягнення мети довший, проте більш прогнозований. Я рухаюся в своєму напрямку, не звертаючи уваги на те, що відбувається зліва чи справа. Я просто роблю свою справу - правильно і добре.
Розмовляла Іра Керст. Фото з особистого архіву Олександра Нестеренко
