- Принцип безперервного стійкого розвитку
- Системні закони і принципи
- Формування виробничої Політики та стратегії розвитку підприємства
- Основи теорії обмежень. Способи та методи визначення вузьких місць, зниження витрат і термінів виробництва
- Як система виробничої логістики може додати цінності бізнесу підприємства. Основні принципи бережливого виробництва. 11 типів додаткових цінностей і способи її надання
- Планування виробництва. Розробка планів-графіків виробничих завдань. Ефективне використання виробничих потужностей і оборотного капіталу
- Класифікація і параметри виробничих потоків
- Види логістичних операцій. Поняття переділу. Карти матеріальних потоків
- Конфлікт потоків. асортиментні обмеження
- Планування і управління
- ресурсами при різних типах виробництва
- Штовхає і тягнуть системи, як основа сучасних виробничих систем. Методи розрахунку ефективності виробничої діяльності: рентабельність виробництва, графічну побудову точки беззбитковості, показники ефективності роботи обладнання
- Поняття життєвого циклу продукту. Процеси управління життєвим циклом
- Роль системи логістики на етапах конструкторської, технологічної підготовки виробництва, на етапі виробництва, експлуатації та обслуговування виробів
- Використання інструментів Теорії обмеження системи (ТОС)
- Чотири основних потоку для управління
- Типи обмежень. Правила вибору обмежень
- Розробка стратегій розвитку виробництва на основі ТОС
- Основні принципи і методи Бережливого виробництва.
- Система «5S», «Точно в термін» (JIT), Шість сигм »,« Канбан »і д.р.
- Створення ефективної системи постачання виробництва. Вибір постачальника виробничих ресурсів. Критерії оцінки постачальника. Розрахунок рейтингу постачальника. Завдання «зробити або купити» (МОВ make-or-BuyProblem). Стратегії управління постачальниками. Види і стадії закупівель. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах. Розрахунок оптимального розміру замовлення на поставку. Розрахунок термінів поставки. Розрахунок середніх цін.
- Створення ефективної системи управління запасами. Розрахунок і обґрунтування розміру запасів. Моделі управління запасами: модель з фіксованим обсягом замовлення і модель з фіксованим періодом між замовленнями, побудова і застосування для різних груп товарів. АВС, XYZ-аналіз. Розробка нормативу незавершеного виробництва.
- Створення ефективної системи завантаження устаткування
- Методи вирівнювання виробництва. Single-MinuteExchangeofDies (SMED) - методика швидкого переналагодження обладнання. Роль логістики в повишенііOEE - загальної ефективності використання обладнання
- Створення ефективної системи управління незавершеним виробництвом
- Фактори управління незавершеним виробництвом. Балансовий метод планування обсягів незавершеного виробництва.
- Створення ефективної системи управління термінами виробництва
- Управління графіками поставок. Оцінка доступності ресурсів. Пріоритезація поставок.
- Менеджмент виробничих активів на основі стандартів PAS 55, стандартів серії ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MILSTD
- Аналіз якості функціонування системи внутрішнього сервісу підприємства з використанням методики SERVQUAL
- Створення системи логістичного сервісу.
- Формування внутрішнього стандарту управління підприємством на основі стандарту ГОСТ Р 53647
- Методи забезпечення безперервності і безперебійності роботи виробничого підприємства відповідно до ГОСТ Р 53647 - Менеджмент безперервності бізнесу
- Менеджмент якості на основі стандартів РВ 0015-002-2012 «Система розроблення та поставлення на виробництво військової техніки
- Управління інноваціями та змінами на основі стандарту ГОСТ Р 54147-2010
- Менеджмент виробничих активів на основі стандартів PAS 55, стандартів серії ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MILSTD
- Структурний підрозділ очима учасників взаємодії
- Презентація функціоналу підрозділів компанії для колег
- Побудова матриці взаємодії між підрозділами
- Взаємна розстановка пріоритетів в показниках взаємодії між підрозділами
- Виявлення, обговорення та усунення траблів в розумінні пріоритетності взаємних вимог
- Аналіз способів усунення неузгодженостей між підрозділами і розробка дій
- Порядок розробки виробничих програм і календарних графіків. Діаграма Ганта як інструмент оптимізації часу виконання операцій
- Принципи внутрішньоцехового і межцехового планування
- Схеми, форми планування і види планів
- Системи планування і їх зв'язок з типом виробництва. План-графік виробництва, подекадно система планування, стандарт-плани, мережеві моделі
- Об'ємне планування роботи цеху, балансування ресурсів і планів виробництва.
- Фактори ризику при плануванні. Форми контролю та звітності виконання планових завдань
- Зародження наукової організації праці в Росії; відмінності в західному і російському підходах
- Інструменти Бережливого виробництва, основи, поняття
- Втрати і їх види, як з ними боротися
- Принципи системи постійних поліпшень
- Управління та візуалізація виробництва
- категорійний менеджмент
Семінар-практикум, що дозволяє освоїти сучасні інструменти управління виробництвом і логістикою НЗП, вибудувати ефективні внутрішні комунікації, синхронізувати інформаційні та матеріальні потоки, налаштувати якісний контроль виробничих витрат, знизити витрати і уникнути помилок при впровадженні методів бережливого виробництва.
В ході навчання ми будемо розбиратися з такими питаннями:
- плaніpoвaніe і діcпeтчepізaціяпpoізвoдcтвaнaocнoвeпpoгнoзaпoтpeбнocтeй в гoтoвoйпpoдyкціі і зaкaзoвпoтpeбітeлeй;
- paзpaбoткaплaнoв-гpaфікoвпpoізвoдcтвeнниxзaдaнійцexaм і дpyгімпpoізвoдcтвeннимпoдpaздeлeніямпpeдпpіятія;
- paзpaбoткaгpaфікoввипycкaпpoдyкціі, coглacoвaнниxcocлyжбaміcнaбжeнія і cбитa;
- ycтaнoвлeніeнopмaтівoвнeзaвepшeннoгoпpoізвoдcтвa і кoнтpoльзaіxcoблюдeніeм;
- oпepaтівнoeyпpaвлeніeпpoізвoдcтвoм і opгaнізaціявипoлнeніяпpoізвoдcтвeнниxзaдaній;
- кoнтpoльзaкoлічecтвoм і кaчecтвoмгoтoвoйпpoдyкціі;
- yчacтіe в paзpaбoткe і peaлізaцііпpoізвoдcтвeнниxнoвoввeдeній;
- кoнтpoльзaceбecтoімocтьюпpoізвoдcтвaгoтoвoйпpoдyкціі.
Як буде проходити навчання
Заняття проводяться в режимі інтенсивної взаємодії тренера і учасників. Використовуються робота в малих групах, мозковий штурм, наочні матеріали. Моделюються ситуації, в яких учасники будуть відчувати дію тих же чинників, з якими вони стикаються або можуть зіткнутися на роботі. В ході подальшого обговорення учасники не тільки спостерігають, аналізують, роблять висновки і отримують необхідну теоретичну інформацію, яка пояснює їх безпосередній практичний досвід, а й співвідносять з допомогою ведучого свій наявний і отриманий досвід і знання.
.
Повернутися назад
