- Як проводиться дистанційне навчання
- Програма онлайн-курсу
- Заняття 2. Бюджетування витрат на оплату праці, навчання і розвиток персоналу
- Заняття 3. Бюджетування витрат на підбір персоналу, м етод зниження витрат на персонал
- Практикум:
- ведучий
- Вартість участі в онлайн-курсі
- формат навчання
- Що отримують слухачі онлайн-курсу
- Детальніше про навчання в форматі онлайн-курсу
- Замовити очне навчання за цією програмою
- Подивитися всі семінари і курси по темі
- Дивитися послуги за напрямками
- Заробітня плата
- Читати статті по темам
- Організаційна структура
Онлайн-курс «Методи управління витратами на персонал» призначений для керівників, економістів, фахівців кадрових служб, власників бізнесу. Являє собою дистанційний курс з бюджетування та управління витратами на персонал, що складається з трьох занять з викладачем в режимі двостороннього відеозв'язку. Тривалість одного заняття - 2-2,5 години (навчання за цією програмою доступно також в форматі одноденного очного семінару).
Як проводиться дистанційне навчання
Детальніше про організацію та умови дистанційного навчання
Програма онлайн-курсу
Заняття 1. Методи бюджетування витрат на персонал, розрахунок цільової чисельності
Теорія і практика бюджетування. Специфіка бюджетування витрат на персонал. Перелік статей витрат на персонал. Бюджетні форми, рівні деталізації витрат. П'ять методів бюджетування витрат на персонал. Аналіз і прогноз при формуванні бюджету витрат на персонал. Методи розрахунку витрат на персонал, особливо контролю виконання бюджету витрат на персонал. Приклади бюджетів витрат на персонал. Збір даних, необхідних для розрахунку витрат на персонал. Розрахунок цільової чисельності і завантаження персоналу. Нормування праці і розрахунок чисельності. Методи нормування праці та практика їх застосування. Оптимізація посадового складу та організаційної структури. Принципи роботи калькуляторів для розрахунку чисельності та використання їх при розрахунку витрат на оплату праці. Помилки при розрахунку чисельності та способи їх виправлення.
Заняття 2. Бюджетування витрат на оплату праці, навчання і розвиток персоналу
Методи оцінки вартості людських ресурсів і ринку праці. Оцінка доступності людських ресурсів. Визначення оптимального розміру заробітної плати. Оплата відпрацьованого і невідпрацьованого часу. Основні принципи побудови систем оплати праці. Коефіцієнти, грейди, тарифні сітки і коефіцієнти, доплати і надбавки. Моделювання змін витрат на персонал при зміні систем оплати праці. Основні принципи управління навчанням і розвитком персоналу. Складнощі при управлінні витратами на навчання персоналу. Алгоритми оптимізації витрат на навчання і розвиток персоналу. Розрахунок витрат на соціальні програми і корпоративні заходи.
Заняття 3. Бюджетування витрат на підбір персоналу, м етод зниження витрат на персонал
Методи розрахунку і оптимізації витрат на підбір персоналу. Огляд методів зниження витрат на персонал. Практика застосування трудового права, алгоритми і документи.
Практикум:
розбір робочих завдань слухачів курсу, виконання і розбір «домашніх завдань».
ведучий
Денис Карандашев
Вартість участі в онлайн-курсі
9 800 рублів
формат навчання
Індивідуальне навчання, в режимі корпоративного навчання - групове.
Що отримують слухачі онлайн-курсу
Презентацію, матеріали і документи, що використовуються для навчання і подальшого застосування в роботі, у вигляді електронного архіву, доступного для скачування за посиланням. Сертифікат про проходження навчання висилається поштою.
Детальніше про навчання в форматі онлайн-курсу
Замовити очне навчання за цією програмою
Подивитися всі семінари і курси по темі
Бюджетування та управління витратами
Якщо ви хочете замовити корпоративне або індивідуальне навчання під ваші завдання, Напишіть нам
Дивитися послуги за напрямками
Штатний розпис і організаційна структура
Заробітня плата
Мотивація персоналу
Читати статті по темам
Заробітна плата і мотивація
Організаційна структура
Штатний розклад
Поділитися з колегами
