- Для кого призначений курс по нормуванню праці
- цілі курсу
- програма курсу
- 2. Тарифікація і оплата праці
- 3. Системи оплати праці
- 4. Нормативно-правова база по нормуванню праці
- 5. Оптимізація робочого процесу до початку робіт з нормування праці
- 6. Методи оптимізації посадового складу, чисельності та організаційної структури
- 7. Норми і нормативи
- 8. Аналіз структури робочого часу і методи нормування
- 9. Трудомісткість і продуктивність праці в планово-економічних розрахунках
- 10. Альтернативи аналітичного і мікроелементному нормування і методи розрахунку чисельності персоналу
- 11. Застосування методів нормування і розрахунку чисельності для різних категорій співробітників і галузей
- Практичні заняття
- ведучий
- тривалість курсу
- Дата проведення курсу
- Що отримують учасники курсу
- Замовити дистанційне навчання за цією програмою
- Подивитися всі семінари і курси по темі
- Дивитися послуги у напрямку
- Читати статті по темам
- Штатний розклад
Для кого призначений курс по нормуванню праці
Для керівників, економістів, нормировщиков, фахівців кадрових служб
Можна користуватися в форматі дистанційного навчання. Детальніше про організацію та умови дистанційного навчання
Подивитися найближчу дату відкритого семінару
Замовити дистанційне, виїзне або індивідуальне навчання
цілі курсу
Вивчити технології нормування праці та управління витратами на персонал
Навчитися самостійно розробляти норми і нормативи
Освоїти методи тарифікації та розробки систем оплати праці
програма курсу
«Нормування праці та управління витратами на персонал: підвищення продуктивності праці, тарифікація, розробка і впровадження систем оплати праці»
1. Цілі і завдання нормування праці та управління витратами на персонал
Поняття «нормування праці» та «управління витратами на персонал». Як пов'язані нормування праці та управління витратами на персонал. Склад і зміст робіт по нормуванню праці. Попроцессний і післяопераційний підходи до нормування праці, класифікація сучасних методів нормування праці. Показники стану системи нормування праці на підприємстві. Оцінка необхідності впровадження системи нормування. Встановлення нормованих завдань і оптимізація витрат на персонал. Склад витрат на персонал, методи бюджетування витрат на персонал і управління ФОП. Шляхи підвищення продуктивності праці при зниженні витрат на персонал.
2. Тарифікація і оплата праці
Практика застосування інструментів тарифікації - тарифно-кваліфікаційних довідників, класифікаторів, професійних стандартів. Особливості управління системою кваліфікацій в Росії - нормативно-правові акти та порядок їх застосування. Методи визначення рівнів кваліфікації в кваліфікаційних довідниках та професійних стандартах. Правила побудови тарифних сіток - визначення діапазону тарифних розрядів і тарифних коефіцієнтів. Особливості та досвід побудови і застосування наскрізних тарифних сіток - від ЄТС до грейдов. Поправочні коефіцієнти, надбавки і доплати. Огляд методів визначення оптимального розміру заробітної плати. Калькулятор для розрахунку середньоринкового розміру заробітної плати.
3. Системи оплати праці
Тарифні і безтарифні системи оплати праці - можливості застосування, переваги і недоліки. Практика застосування «класичних» і «сучасних (KPI, MBO) систем оплати» праці. Помилки при визначенні показників результативності в системах оплати праці. Розробка систем оплати праці.
4. Нормативно-правова база по нормуванню праці
Методичні рекомендації з розробки систем нормування праці та типових галузевих норм, порядок затвердження типових галузевих норм. Довідники норм і методи їх розробки. Методи нормування праці та їх ефективність. Локальні нормативні акти по нормуванню праці на підприємстві - їх розробка і застосування. Нормування праці в Трудовому кодексі. Обмеження підстав для перегляду норм.
5. Оптимізація робочого процесу до початку робіт з нормування праці
Чому нормування неефективно в умовах нераціональної організації виконання робіт. Планування, оснащення, організація обслуговування робочого місця. Аналіз умов праці на робочому місці. Принципи організації робочого процесу. Ергономіка, особливості психофізіології та динаміки працездатності людини. Інструменти і методи бережливого виробництва.
6. Методи оптимізації посадового складу, чисельності та організаційної структури
Поділ праці та кооперація. Використання функціонального аналізу для оптимізації посадового складу та чисельності. Особливості оптимізації розподілу праці на виробництві. Логіка розробки норм керованості. Нормування і розробка правил управління організаційною структурою і штатним розписом.
7. Норми і нормативи
Поняття «технічно обгрунтована норма». Чим відрізняються норми від нормативів. Аналітичні і дослідно-статистичні методи нормування праці. Способи підвищення точності норм, отриманих порівняльним і експертним методом. Види норм - норми часу, норми обслуговування, норми чисельності, норми керованості. Застосування норм і нормативів. Мікроелементний нормування, особливості його застосування. Математичне моделювання при розробці норм, використання емпіричних формул.
8. Аналіз структури робочого часу і методи нормування
Нормований і ненормований час, класифікація витрат робочого часу. Види витрат робочого часу, що включаються і виключаються з норми. Нормативно-правова база для визначення норм часу на відпочинок і особисті потреби. Розробка норм з урахуванням особливостей технологічного процесу і організації праці - робота з використанням обладнання, робота в бригаді. Хронометраж, різновиди фотографії робочого дня, метод моментних спостережень.
9. Трудомісткість і продуктивність праці в планово-економічних розрахунках
Поняття трудомісткості. Методи розрахунку трудомісткості. Фактична, нормативна, планова трудомісткість. Методи розрахунку продуктивності праці в планових розрахунках. Аналіз втрат робочого часу, виконання норм і завантаження устаткування при прийнятті управлінських рішень.
10. Альтернативи аналітичного і мікроелементному нормування і методи розрахунку чисельності персоналу
Бенчмаркінг, теорія масового обслуговування, факторний нормування, драйвери чисельності. Основні принципи розрахунку чисельності. Проектування калькуляторів для розрахунку чисельності персоналу, облік особливостей виробничого процесу і втрат робочого часу при розрахунку чисельності за допомогою поправочних коефіцієнтів. Порівняння фактичної і цільової чисельності, розрахунок завантаженості.
11. Застосування методів нормування і розрахунку чисельності для різних категорій співробітників і галузей
Нормування праці виробничого персоналу - основних і допоміжних робітників, службовців, фахівців, керівників. Особливості нормування праці керівників і фахівців (програмістів, конструкторів, економістів, дизайнерів). Нормування праці в медицині, освіті, інжинірингу, сфері обслуговування, торгівлі, сільському господарстві.
Практичні заняття
Навчальний кейс з проведення хронометражу і фотографії робочого дня з аналізом результатів і розрахунком норми.
Кейс по оптимізації чисельності персоналу.
Кейс по тарифікації робіт.
Розбір робочих завдань слухачів курсу.
ведучий
Денис Карандашев
Вартість участі
29 400 рублів
тривалість курсу
24 академічні години (3 дні)
Дата проведення курсу
Див. Розклад семінарів і тренінгів
Що отримують учасники курсу
Презентацію, матеріали і документи, що використовуються для навчання і застосування в роботі, у вигляді електронного каталогу, викачуваного за посиланням. Сертифікат про проходження навчання.
Замовити дистанційне навчання за цією програмою
Подивитися всі семінари і курси по темі
Нормування праці і розрахунок чисельності
Якщо ви хочете замовити корпоративне або індивідуальне навчання під ваші завдання, Напишіть нам
Де проводяться семінари і курси
Дивитися послуги у напрямку
Штатний розпис і організаційна структура
Читати статті по темам
нормування праці
Штатний розклад
Поділитися з колегами
