VES SPbGUEF. Rozwój zarządzania projektami i optymalizacja procesów biznesowych (archiwizacja)

Zarządzanie projektami rozwojowymi
i optymalizować procesy biznesowe

Cel programu:

Dostarczanie wiedzy i rozwój umiejętności wdrażania systemów zarządzania w oparciu o model EFQM doskonałości organizacyjnej, podejścia procesowe i projektowe, Balanced Scorecard. Zaawansowane szkolenie z zakresu opisu i optymalizacji procesów biznesowych za pomocą pakietu oprogramowania „Business Studio”; rozwój umiejętności automatyzacji i pomiaru procesów biznesowych za pomocą Bitrix24 i 1C: obieg dokumentów oraz rozwój umiejętności planowania i zarządzania projektami przy użyciu MS Project.

Grupa docelowa:

Najlepsi menedżerowie i szefowie działów, specjaliści w dziedzinie zarządzania (planowanie strategiczne, zarządzanie budżetem, system zarządzania jakością, rozwój organizacji i przepływ pracy).

Treść programu:

Program zatrudnia ekspertów w dziedzinie doskonałości organizacyjnej, zarządzania projektami i procesami biznesowymi.

Konkurencyjne różnice w szkoleniu: nie tylko zaawansowane szkolenia i rozwijanie umiejętności korzystania z narzędzi automatyzacji (Business Studio, Bitriks24, 1C: Zarządzanie dokumentami, Open i MS Project), ale także przygotowanie do wdrożenia systemu zarządzania projektem i procesu biznesowego w oparciu o przedsiębiorstwo Modele EFQM doskonałości organizacyjnej.

7 pytań, które pozwolą Ci ocenić korzyści ze szkolenia:

1. Czy chcesz wykorzystać europejski model doskonałości organizacyjnej do oceny obecnego stanu i wizji przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa?
2. Czy potrzebujesz użyć w podejmowaniu decyzji zarządczych prostych i jasnych zasad opartych na priorytetach kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa?
3. Czy ważne jest, aby mieć mapę procesów biznesowych przy przydzielaniu ograniczonych zasobów przedsiębiorstwa (pracy, finansów, infrastruktury, informacji) w celu poprawy wydajności i wydajności pracy?
4. Czy chcesz mierzyć i motywować pracowników przedsiębiorstwa zgodnie z najważniejszymi wskaźnikami efektywności, które są najważniejsze dla klientów zewnętrznych i wewnętrznych?
5. Czy ważne jest, abyś posiadał opis Regulaminu dotyczący współdziałania działów i wykonywania oficjalnych funkcji w celu skoordynowanej, stabilnej i kontrolowanej pracy pracowników różnych działów?
6. Czy potrzebujesz stworzyć portfolio wewnętrznych projektów rozwojowych, aby osiągnąć strategiczne i operacyjne cele działania?
7. Czy po podjęciu decyzji chcesz mieć pewność, że cykl zarządzania (planowanie - organizacja - kontrola - motywacja) zapewni uzyskanie pożądanego rezultatu we właściwym czasie, przy wymaganej jakości i przy ograniczonych kosztach?

Program zawiera 2 moduły:

Moduł I: „Zarządzanie procesami biznesowymi” (48 godzin akademickich)
Moduł II: „Zarządzanie projektem” (24 godziny akademickie)

Program nauczania

Artykuł: Definicja funkcji roli sterowania procesem

Po ukończeniu szkolenia wydawany jest certyfikat zaawansowanego szkolenia ustanowionej próbki.