Деньги, как известно, имеют различные функции. Одной из них является непрестанное движение денег в обращении, обслуживание процесса обращения. Без выполнения деньгами этой функции торговля была бы невозможна.

Szkolenia: Rozwój i optymalizacja procesów biznesowych

  1. Aby się zarejestrować

Program seminarium szkoleniowego wprowadza teoretyczne i praktyczne podstawy systemu zarządzania procesami Program seminarium szkoleniowego wprowadza teoretyczne i praktyczne podstawy systemu zarządzania procesami.

Uczestnicy zdobędą umiejętności i umiejętności:

  • w rankingu procesów według ich typów i typów,
  • w wyborze procesów głównych i pomocniczych,
  • w określaniu wskaźników wydajności procesu,
  • w planowaniu wartości wskaźników i opcji ich dekompozycji od celów strategicznych organizacji do działań operacyjnych pracownika,
  • w metodologii opisywania procesów biznesowych i ich modelowania.

Uczestnicy zapoznają się z organizacją zarządzania procesami biznesowymi za pomocą przepisów, analizą wydajności wskaźników procesu, analizą przyczyn odchyleń od normalnego przebiegu procesu i wdrożeniem działań naprawczych, z modelami usprawniającymi procesy biznesowe poprzez optymalizację i reengineering Uczestnicy zapoznają się z organizacją zarządzania procesami biznesowymi za pomocą przepisów, analizą wydajności wskaźników procesu, analizą przyczyn odchyleń od normalnego przebiegu procesu i wdrożeniem działań naprawczych, z modelami usprawniającymi procesy biznesowe poprzez optymalizację i reengineering.

Program szkoleniowo-szkoleniowy obejmuje obszary interakcji między różnymi systemami zarządzania, powiązane obszary zarządzania, takie jak planowanie strategiczne i realizacja planów strategicznych, zarządzanie budżetem, zarządzanie relacjami z klientami (CRM), motywacja materialna i niematerialna, podstawy planowania organizacyjnego oraz obszary, które wpływają stworzenie modelu zarządzania zorientowanego na proces w organizacji zwiększa ryzyko wdrożenia i tworzy typowe błędy we wdrażaniu.

W programie seminarium szkoleniowego szczególny nacisk kładzie się na praktyczną realizację samego projektu na wdrażanie zarządzania procesami, praktyczne zadania i przykłady, które zostały wykorzystane i wdrożone na projekty konsultingowe w Kazachstanie i rosyjskich firmach.

Program seminariów szkoleniowych

Moduł 1. Podejście procesowe do zarządzania organizacją:

  • Zalety i wady procesu i funkcjonalne podejście do zarządzania organizacją.
  • Rodzaje i poziomy procesów w organizacji.

Moduł 2. Strategiczne procesy biznesowe:

  • Model strategicznych procesów biznesowych.
  • Organizacja monitorowania wskaźników strategicznych
  • Planowanie i kontrola inicjatyw strategicznych.

Moduł 3. Główne procesy biznesowe:

  • Kryteria wyboru głównych procesów biznesowych.
  • Główne procesy biznesowe i ich wydajność dla przedsiębiorstwa produkcyjnego.
  • Kluczowe procesy biznesowe i wskaźniki dla organizacji komercyjnej.

Moduł 4. Pomocnicze procesy biznesowe:

  • Cechy wspierania procesów biznesowych.
  • Kierunki optymalizacji. Sposoby zmniejszenia kosztów procesu biznesowego.

Moduł 5. Model biznesowy zorientowany na procesy biznesowe:

  • Plan projektu wdrożenia zarządzania procesami w firmie:
    • cele projektu
    • struktura zarządzania
    • role i obowiązki
    • zakres pracy,
    • ryzyko projektowe
    • harmonogram projektu.

Moduł 6. Zasady zarządzania procesami biznesowymi:

  • Planowanie wskaźników procesów biznesowych.
  • Organizacja wydajności.
  • Audyt procesów biznesowych.
  • Działania korygujące i zapobiegawcze.

Moduł 7. Technologie opisu (modelowania) procesów biznesowych:

  • Cele opisu (modelowania) procesów biznesowych.
  • Notacje (języki) opisujące procesy biznesowe.
  • Analiza możliwości zastosowania rozważanych notacji w praktyce.
  • Opis wybranego procesu biznesowego w notacji krzyżowej.

Moduł 8. Zaplanuj opis procesu biznesowego:

  • Wybierz opis procesu biznesowego.
  • Planowanie i organizacja pracy.
  • Lista dokumentów dotyczących procesów biznesowych.

Moduł 9. Ocena optymalności i optymalizacja (poprawa) procesów biznesowych:

  • Zasady optymalizacji procesów biznesowych.
  • Ocena zadowolenia z wyniku końcowego procesu biznesowego.
  • Wynik optymalności:
    • schematy procesów biznesowych;
    • wynik końcowy i wyniki pośrednie;
    • zarządzanie procesami biznesowymi (planowanie, księgowość, kontrola).

Moduł 10. Regulacja firmy:

  • System regulacyjny: przepisy strukturalne, przepisy procesowe.
  • Trudności i typowe błędy regulacji.
  • Zasady wyboru procesów biznesowych do regulacji.
  • Struktura reguł procesu biznesowego.
  • Zakres prac nad regulacją procesu biznesowego.

Trening dla ciebie będzie trwał: Trening dla ciebie będzie trwał:

Maxim Anatolyevich Yagutkin - konsultant ds. Organizacji, zarządzania procesami i strategicznego rozwoju biznesu, trener biznesu.

Więcej o trenerze ...


Koszt: 80 000,00 tg.

Aby się zarejestrować

43.22976574218144 76.94545004964607