W chwalebnej historii Białorusi, badanej przez pryzmat początkowy, można zobaczyć kilka osi, dzielnych prezesów, a nawet skandaliczną zmianę logo. Zróbmy równoległe historyczne rozruchy.
1. Pierwsza wzmianka w annałach o wejściu na rynek międzynarodowy
W 862 r. Białoruskie miasto (Połock) zostało po raz pierwszy wymienione w annałach. Jedno z najstarszych miast w Europie Wschodniej w XI wieku było już dość duże (180 hektarów) i rozwinięte centrum gospodarcze i kulturalne. Było to ułatwione dzięki względnie spokojnemu rozwojowi, bez najazdów Chazarów, oraz ustanowieniu powiązań handlowych i gospodarczych z miastami Europy Północnej.
„Połock” Białoruskie IT można słusznie nazwać firmą EPAM. Jeden z pierwszych, którzy rozpoczęli pracę na rynku międzynarodowym w 1993 r., W 2012 r. EPAM Systems Inc rozpoczął IPO na nowojorskiej giełdzie. Przychody firmy za 2016 r. Wyniosły 1,16 mld USD (+ 26,9%).
EPAM zajmuje obecnie 8 miejsce w światowym rankingu Forbes wśród najszybciej rozwijających się firm na świecie. Kontynuuje prace outsourcingowe, koncentrując się na indywidualnych rozwiązaniach biznesowych i opracowując własne produkty.
***
2. Prince jako CEO
Historia startupów na Białorusi zna kilku prezesów, którzy prowadzą projekt od ponad 30 lat. Są to książęta Andrei Olgerdovich (był u władzy przez 35 lat), Vitovt (był u steru przez 38 lat, a wraz z nim księstwo osiągnęło szczyt swojej władzy), Bryachislav Izyaslavich (rządził 41 lat) i inni. A wielki kanclerz Vseslav the Wizard opracował startup na 57 (!) Lat. Prawdopodobnie cieszył się szczególną lojalnością zarządu firmy.
Valery Tsepkalo nie można nazwać CEO w klasycznym znaczeniu tego słowa - był dyrektorem High-Tech Park. Ale pracował w branży IT, długo pracował (11 lat) i osiągnął dobre wyniki.
Nie wiemy, jak rozwijałaby się historia krajowego sektora IT bez Valery Tsepkalo, ale HTP zawdzięcza wiele swojego wyglądu, a mieszkańcom Parku - korzyści podatkowe.
„HTP ma teraz 27 300 osób, utworzono już poważny klaster. I kiedyś zastanawiałem się, dlaczego młody chłopak lub dziewczyna musi wyjechać do Stanów Zjednoczonych, aby odnieść sukces. Dlaczego nie możemy stworzyć prototypu Doliny Krzemowej na Białorusi? W końcu ludzie będą mogli zrealizować się w kraju, a jeśli odejdą, nie będzie to bilet w jedną stronę ”- uzasadniony krótko przed jego rezygnacją, pierwszy szef HTP.
***
3. Silne księstwo jako udany model biznesowy
Jeden z najbardziej udanych modeli biznesowych - ON - istniał przez długi czas, od około 1353 do 1795 roku. Przez 442 lata księstwo zdołało rozszerzyć się z 200 do 930 tysięcy km2, a następnie ponownie „schudnąć” do 132. Przez ostatnie 226 lat swojej historii model biznesowy był raczej niestandardowy, związany ze strukturami Rzeczypospolitej. A od 1772 r. Kardynał przestawny w trzech etapach wyznaczył przyszłość projektu.
Fuzje, przejęcia i restrukturyzacje mogą być zarówno dobrodziejstwem, jak i złem dla twojego startupu. Zasada „kupuj taniej, sprzedaj drożej” działa tutaj, ale nie jest to najważniejsza, a nie jedyna.
***
4. Statuty ON jako podstawowa dokumentacja uruchamiania
Nawiasem mówiąc, sprawdzili się dobrze. Dokumenty przez 312 lat stanowiły podstawę prawną państwa i ideologicznie wyprzedzały czas. Statut GDL z 1529 r. Był pierwszym tego rodzaju dokumentem w Europie Środkowej. Usystematyzował odmienne akty prawne z różnych gałęzi prawa i był czymś w rodzaju mile widzianego angielskiego prawa dla białoruskich inwestorów i nowych firm naszych czasów. Możesz być zaskoczony, ale opisane szczegółowo Statuty, jak zbierać dług i rozwiązywać spory w długach, regulowały interesy wierzyciela.
Oczywiście mieli też wady. Na przykład Statut potwierdził nierówność obywateli w zależności od ich pochodzenia kastowego, a nawet sformułował ideę wspólnej odpowiedzialności. Za jego działania odpowiedzialni byli nie tylko winni, ale także członkowie jego rodziny.
Od tego czasu wiele się zmieniło, ale po 450 latach inwestor, zainwestując w startup zgodnie z obecnym ustawodawstwem białoruskim, ryzykuje, że w przypadku upadłości firmy będzie podlegać odpowiedzialności zależnej. Wtedy cała rodzina mogłaby odpowiedzieć, dziś wszyscy akcjonariusze.
Jest to jedna z wielu kwestii obecnych przepisów, które wymagają rewizji i udoskonalenia. Wskazują na to wyniki ankiety przeprowadzonej wśród uczestników ekosystemu venture capital, prowadzone w ramach programu AID Venture . Zebrane statystyki pozwalają myśleć o korzystnych warunkach istniejącego klimatu. Na przykład 60,7% respondentów stwierdziło, że strukturyzują swoje transakcje venture capital zgodnie z prawem angielskim, a 21% transakcji białoruskich inwestorów jest wydawanych „na warunkowym”.
***
5. Prawo magdeburskie jako udane wyjście
Pierwszymi białoruskimi miastami, które uzyskały prawo do samorządu, były Vilnia (1387), Berestye (1390), Gorodnya (1391), Słuck (1441). Mensk otrzymał prawo magdeburskie dopiero w 1499 roku.
Czy to fajne? Wyobraź sobie, że jesteś głową miasta w XIV wieku. Zdobycie prawa magdeburskiego jest dla ciebie wielkim sukcesem, zadanie jest maksymalne. Oznaczało to swobodę w podejmowaniu decyzji, własny sąd, prawo własności ziemi i zwolnienie z większości zobowiązań feudalnych. A także - wielki herb.
A administracja miasta i zwykli obywatele byli szczęśliwi. Radość tę można porównać tylko z zakupem startupu przez korporację lub przyciągnięciem dużych inwestycji z funduszu venture capital.
Historia białoruskich startupów nie może się jeszcze pochwalić dużą liczbą wyjść, ale mamy przyzwoite historie sukcesu. Są to projekty MSQRD, Split Metrics, Track Duck, Metrics Cat, Panda Doc, MeetnGreetMe, R-NOX, Fabby, Friendly Data, Kuoll, GanttPRO, KUKU.IO itd. Viber, Wargaming i EPAM są tak duże i skuteczne, że Być może sami mogą rozpowszechniać prawo magdeburskie na swoje projekty pomocnicze, jeśli takie istnieją.
W przypadku uruchomienia rodzaju „prawa magdeburskiego” można rozważyć i umorzyć (prawa umorzenia) akcji projektu. Prawo do wykupu jest szansą, pod pewnymi warunkami, na zobowiązanie spółki do odkupienia własnych akcji od inwestorów po ustalonej cenie.
Jak powiedzieliśmy, wśród innych przywilejów prawo magdeburskie dawało możliwość zdobycia własnego herbu. W tym przypadku startupy są bardziej progresywne niż średniowieczne miasta: logo herbu pojawia się przed MVP, a podczas rozwoju projektu może się zmieniać kilka razy. Częściej niż inne światowe marki, takie jak Windows, Panasonic, Apple zmieniły swoje logo.
***
6. Reformacja jako umiejętność pompowania IT -shnika
Reformacja przybyła na Białoruś w XVI wieku. W „złotym wieku” Franciszek Skorina drukuje Biblię w języku starobiałoruskim, nasi rodacy studiują na uniwersytetach w Pradze, Lipsku i Królewcu, a kościoły, szkoły, drukarnie i szpitale są otwarte w całym kraju. To, podobnie jak nauki Jeana Calvina i literacka reforma rolna, w znacznym stopniu przyczyniły się do wzrostu gospodarczego Białorusi.
W rozwoju startupu taki okres „ożywienia” może być czasem, w którym projekt rozwija się harmonijnie bez zakłóceń, z wystarczającym finansowaniem i kompetentnym zarządzaniem. Bez względu na to, jak dobry jest twój pomysł, niekompetentne kierownictwo i niekompetentni pracownicy go wyrównają. Aby nie odnieść sukcesu, musisz się uczyć.
W tym celu nie trzeba jechać do Lipska, można też studiować w Mińsku. Na przykład centrum startowe Imaguru regularnie przeprowadza mitapas i klasy główne, hakatony i program przed akceleracją. TechMinsk , konferencje i intensywne spotkania dla aniołów.
Przy okazji, najbliższy duży konferencja początkowa a inwestorzy przejdą wkrótce, 12 kwietnia. Nadal masz czas, aby kupić bilety!
***
7. Relacje kredytowe z Moskwą i MFW jako konflikty inwestorów strategicznych.
W historii nowożytnej głównymi wierzycielami Białorusi są Międzynarodowy Fundusz Walutowy i Federacja Rosyjska. Nie można powiedzieć, że ich interesy są diametralnie różne, ale strony reprezentują różne obozy społeczno-gospodarcze i polityczne. W związku z tym wymagania, jakie narzucają Białorusi w związku z kolejną pożyczką, są różne.
MFW chce przede wszystkim przeprowadzić reformy strukturalne w białoruskiej gospodarce: odmowa subsydiowania krzyżowego przedsiębiorstw państwowych, liberalizacja warunków prowadzenia działalności gospodarczej, podniesienie wieku emerytalnego i taryfy dla przedsiębiorstw użyteczności publicznej.
Strategiczne interesy Rosji leżą na innej płaszczyźnie. Są to sprzedaż aktywów i udziałów w dużych przedsiębiorstwach (gazociągi i rurociągi naftowe, rafinerie ropy naftowej, Belaruskali), uznanie niepodległości Rosji lub praw do spornych terytoriów, rozmieszczenie rosyjskiej bazy wojskowej na Białorusi. MFW we wrześniu 2016 r. Oszacował całkowite poparcie Rosji dla białoruskiej gospodarki na 106 mld USD tylko w latach 2005–2015 - pisze RBC. Wsparcie obejmowało zarówno finansowanie bezpośrednie, jak i preferencyjne warunki handlowe.
Start upada, gdy interesy inwestorów strategicznych są ze sobą sprzeczne lub jeden z nich chce ustanowić pełną kontrolę nad pakietem akcji ze szkodą dla samego projektu.
Aby uniknąć takiej sytuacji, doradza Forbesowi , startupy muszą zdać sobie sprawę, że inwestor w rzeczywistości jest potrzebny nie tyle, aby dać pieniądze, ale by pomóc firmie się rozwijać. Najbardziej przebiegli inwestorzy podążają za przykładem Buffetta i nawet jeśli zespół stara się przerzucić na nich odpowiedzialność za podejmowanie decyzji, unikają go w każdy możliwy sposób. Rozumieją, że ich rolą w firmie jest pomaganie kierownictwu, a nie jego zastępowanie.
Motywacja MFW do stopniowych reform gospodarczych jest w tym przypadku postrzegana przez samą pomoc mentorską inwestora. Przynajmniej Rosja nie narzuca bezpośrednich żądań reformowania gospodarki Białorusi.
Jest interesujący Podziel się ze znajomymi!
Dlaczego nie możemy stworzyć prototypu Doliny Krzemowej na Białorusi?Czy to fajne?
