ВЭШ СПбГУЭФ. Кіраванне праектамі развіцця і аптымізацыі бізнес-працэсаў (архіўная)

Кіраванне праектамі развіцця
і аптымізацыі бізнес-працэсаў

Мэта праграмы:

Забеспячэнне ведамі і развіццё навыкаў ўкаранення сістэм кіравання на аснове EFQM-мадэлі арганізацыйнага дасканаласці, працэсныя і праектнага падыходаў, збалансаванай сістэмы Паказчыкаў. Павышэнне кваліфікацыі ў галіне апісання і аптымізацыі бізнес-працэсаў сродкамі праграмнага комплексу «Business Studio», развіццё навыкаў аўтаматызацыі і вымярэння бізнес-працэсаў сродкамі «Битрикс24» і «1С: Дакументазварот», а таксама развіццё навыкаў планавання і кіравання праектамі сродкамі MS Project.

Мэтавая аўдыторыя:

Топ-менеджэры і кіраўнікі структурных падраздзяленняў, спецыялісты ў галіне кіравання (стратэгічнага планавання, бюджэтнага кіравання, сістэмы менеджменту якасці, арганізацыйнага развіцця і дакументазвароту).

Змест праграмы:

У праграме заняты эксперты-практыкі ў галіне арганізацыйнага дасканаласці, кіравання праектамі і бізнес-працэсамі

Канкурэнтныя адрозненні навучальнага курса: не толькі павышэнне кваліфікацыі і развіццё навыкаў выкарыстання інструментаў аўтаматызацыі (Business Studio, Битрикс24, 1С: Дакументазварот, Open і MS Project), але і падрыхтоўка да практычнай рэалізацыі на прадпрыемстве праекта ўкаранення Сістэмы кіравання праектамі і бізнес-працэсамі на аснове EFQM-мадэлі арганізацыйнага дасканаласці.

7 пытанняў, якія дазволяць Вам ацаніць карысць ад праходжання навучання:

1. Хацелася б Вам выкарыстоўваць еўрапейскую мадэль арганізацыйнага дасканаласці для ацэнкі бягучага стану і бачання будучыні развіцця свайго прадпрыемства?
2. Ці трэба Вам выкарыстоўваць пры прыняцці кіраўнічых рашэнняў простыя і зразумелыя правілы, заснаваныя на прыярытэтах Ключавых Фактараў Поспеху развіцця прадпрыемства?
3. Ці важна Вам мець карту бізнес-працэсаў пры размеркаванні абмежаваных рэсурсаў прадпрыемствы (працоўных, фінансавых, інфраструктурных, інфармацыйных) для павышэння эфектыўнасці і прадукцыйнасці працы?
4. Хацелася б Вам вымяраць і матываваць супрацоўнікаў прадпрыемства па ключавых паказчыкаў эфектыўнасці, якія ў найбольшай ступені важныя для знешніх і ўнутраных Кліентаў?
5. Ці важна Вам мець апісанне рэгламент ўзаемадзеяння падраздзяленняў і выканання службовых функцый для ўзгодненай, стабільнай і кіраванай працоўнай дзейнасці супрацоўнікаў розных падраздзяленняў?
6. Ці трэба Вам сфармаваць Партфель праектаў ўнутранага развіцця для дасягнення стратэгічных і аперацыйных мэтаў дзейнасці?
7. Хацелася б Вам пасля прыняцця рашэнняў быць упэўненым, што цыкл кіравання (планаванне - арганізацыя - кантроль - матывацыя) забяспечыць атрыманне зададзенага выніку ў патрэбны тэрмін, з патрабаваным якасцю і ў рамках абмежаваных выдаткаў?

Праграма ўключае 2 модуля:

Модуль I: «Упраўленне бізнес-працэсамі» (48 акад. Гадзін)
Модуль II: «Кіраванне праектамі» (24 акад. Гадзіны)

Навучальны план праграмы

артыкул: Вызначэнне ролевых функцый кіравання працэсам

Па заканчэнні навучання выдаецца пасведчанне аб павышэнні кваліфікацыі ўстаноўленага ўзору.