- Для каго прызначаны курс па нарміраванню працы
- мэты курса
- праграма курса
- 2. Тарыфікацыя і аплата працы
- 3. Сістэмы аплаты працы
- 4. Нарматыўна-прававая база па нарміраванню працы
- 5. Аптымізацыя працоўнага працэсу да пачатку работ па нарміраванню працы
- 6. Метады аптымізацыі службовай складу, колькасці і арганізацыйнай структуры
- 7. ПРАДПРЫЕМСТВАЎ І
- 8. Аналіз структуры рабочага часу і метады нармавання
- 9. Працаёмкасць і прадукцыйнасць працы ў планава-эканамічных разліках
- 10. Альтэрнатывы аналітычнаму і мікраэлементнага нарміраванню і метады разліку колькасці персаналу
- 11. Ужыванне метадаў нармавання і разліку колькасці для розных катэгорый супрацоўнікаў і галін
- практычныя заняткі
- вядучы
- працягласць курсу
- Дата правядзення курсу
- Што атрымліваюць удзельнікі курса
- Замовіць дыстанцыйнае навучанне па гэтай праграме
- Паглядзець усе семінары і курсы па тэме
- Глядзець паслугі па кірунку
- Чытаць артыкулы па тэмах
- Штатны расклад
Для каго прызначаны курс па нарміраванню працы
Для кіраўнікоў, эканамістаў, нормировщиков, спецыялістаў кадравых службаў
Даступны ў фармаце дыстанцыйнага навучання. Больш падрабязна аб арганізацыі і ўмовах дыстанцыйнага навучання
Паглядзець бліжэйшую дату адкрытага семінара
Замовіць дыстанцыйнае, выязное або індывідуальнае навучанне
мэты курса
Вывучыць тэхналогіі нармавання працы і кіравання выдаткамі на персанал
Навучыцца самастойна распрацоўваць нормы і нарматывы
Асвоіць метады тарыфікацыі і распрацоўкі сістэм аплаты працы
праграма курса
«Нармаванне працы і кіраванне выдаткамі на персанал: павышэнне прадукцыйнасці працы, тарыфікацыя, распрацоўка і ўкараненне сістэм аплаты працы»
1. Мэты і задачы нармавання працы і кіравання выдаткамі на персанал
Паняцці «нармаванне працы» і «кіраванне выдаткамі на персанал». Як звязаны нармаванне працы і кіраванне выдаткамі на персанал. Склад і змест работ па нарміраванню працы. Попроцессный і пооперационный падыходы да нарміравання працы, класіфікацыя сучасных метадаў нармавання працы. Паказчыкі стану сістэмы нармавання працы на прадпрыемстве. Ацэнка неабходнасці ўкаранення сістэмы нармавання. Ўсталяванне нармаваных заданняў і аптымізацыя выдаткаў на персанал. Склад выдаткаў на персанал, метады бюджэтаваньня выдаткаў на персанал і кіраванне фот. Шляхі павышэння прадукцыйнасці працы пры зніжэнні выдаткаў на персанал.
2. Тарыфікацыя і аплата працы
Практыка прымянення інструментаў тарыфікацыі - тарыфна-кваліфікацыйных даведнікаў, класіфікатараў, прафесійных стандартаў. Асаблівасці кіравання сістэмай кваліфікацый ў Расіі - нарматыўна-прававыя акты і парадак іх прымянення. Метады вызначэння узроўняў кваліфікацыі ў кваліфікацыйных даведніках і прафесійных стандартах. Правілы пабудовы тарыфных сетак - вызначэнне дыяпазону тарыфных разрядок і тарыфных каэфіцыентаў. Асаблівасці і вопыт пабудовы і прымянення скразных тарыфных сетак - ад АТС да грейды. Паправачныя каэфіцыенты, надбаўкі і даплаты. Агляд метадаў вызначэння аптымальнага памеру заработнай платы. Калькулятар для разліку среднерыночной памеру заработнай платы.
3. Сістэмы аплаты працы
Тарыфныя і бестарифные сістэмы аплаты працы - магчымасці прымянення, перавагі і недахопы. Практыка ўжывання «класічных» і «сучасных (KPI, MBO) сістэм аплаты» працы. Памылкі пры вызначэнні паказчыкаў выніковасці ў сістэмах аплаты працы. Распрацоўка сістэм аплаты працы.
4. Нарматыўна-прававая база па нарміраванню працы
Метадычныя рэкамендацыі па распрацоўцы сістэм нарміравання працы і тыпавых галіновых нормаў, парадак зацвярджэння тыпавых галіновых нормаў. Даведнікі норм і метады іх распрацоўкі. Метады нармавання працы і іх эфектыўнасць. Лакальныя нарматыўныя акты па нарміраванню працы на прадпрыемстве - іх распрацоўка і прымяненне. Нармаванне працы ў Працоўным Кодэксе. Абмежаванне падстаў для перагляду нормаў.
5. Аптымізацыя працоўнага працэсу да пачатку работ па нарміраванню працы
Чаму нармаванне неэфектыўна ва ўмовах нерацыянальнай арганізацыі выканання работ. Планіроўка, аснашчэнне, арганізацыя абслугоўвання працоўнага месца. Аналіз умоў працы на працоўным месцы. Прынцыпы арганізацыі працоўнага працэсу. Эрганоміка, асаблівасці псіхафізіялогіі і дынамікі працаздольнасці чалавека. Інструменты і метады беражлівага вытворчасці.
6. Метады аптымізацыі службовай складу, колькасці і арганізацыйнай структуры
Падзел працы і кааперацыя. Выкарыстанне функцыянальнага аналізу для аптымізацыі службовай складу і колькасці. Асаблівасці аптымізацыі падзелу працы на вытворчасці. Логіка распрацоўкі нормаў кіравальнасці. Нармаванне і распрацоўка правілаў кіравання арганізацыйнай структурай і штатным раскладам.
7. ПРАДПРЫЕМСТВАЎ І
Паняцце «тэхнічна абгрунтаваная норма». Чым адрозніваюцца нормы ад нарматываў. Аналітычныя і доследна-статыстычныя метады нармавання працы. Спосабы павышэння дакладнасці нормаў, атрыманых параўнальным і экспертных метадам. Віды нормаў - нормы часу, нормы абслугоўвання, нормы колькасці, нормы кіравальнасці. Прымяненне норм і нарматываў. Мікраэлементнага нармаванне, асаблівасці яго прымянення. Матэматычнае мадэляванне пры распрацоўцы нормаў, выкарыстанне эмпірычных формул.
8. Аналіз структуры рабочага часу і метады нармавання
Нарміруемую і ненормируемое час, класіфікацыя выдаткаў працоўнага часу. Віды выдаткаў працоўнага часу, якiя ўключаюцца і выключаюцца з нормы. Нарматыўна-прававая база для вызначэння нормаў часу на адпачынак і асабістыя патрэбы. Распрацоўка норм з улікам асаблівасцяў тэхналагічнага працэсу і арганізацыі працы - праца з выкарыстаннем абсталявання, праца ў брыгадзе. Хронаметраж, разнавіднасці фатаграфіі працоўнага дня, метад маментных назіранняў.
9. Працаёмкасць і прадукцыйнасць працы ў планава-эканамічных разліках
Паняцце працаёмкасці. Метады разліку працаёмкасці. Фактычная, нарматыўная, планавая працаёмкасць. Метады разліку прадукцыйнасці працы ў планавых разліках. Аналіз страт працоўнага часу, выканання норм і загрузкі абсталявання пры прыняцці кіраўнічых рашэнняў.
10. Альтэрнатывы аналітычнаму і мікраэлементнага нарміраванню і метады разліку колькасці персаналу
Бенчмаркетынгу, тэорыя масавага абслугоўвання, факторная нармаванне, драйверы колькасці. Асноўныя прынцыпы разліку колькасці. Праектаванне калькулятараў для разліку колькасці персаналу, ўлік асаблівасцяў вытворчага працэсу і страт працоўнага часу пры разліку колькасці з дапамогай паправачных каэфіцыентаў. Параўнанне фактычнай і мэтавай колькасці, разлік загружанасці.
11. Ужыванне метадаў нармавання і разліку колькасці для розных катэгорый супрацоўнікаў і галін
Нармаванне працы вытворчага персаналу - асноўных і дапаможных рабочых, служачых, спецыялістаў, кіраўнікоў. Асаблівасці нарміравання працы кіраўнікоў і спецыялістаў (праграмістаў, канструктараў, эканамістаў, дызайнераў). Нармаванне працы ў медыцыне, адукацыі, інжынірынгу, сферы абслугоўвання, гандлю, сельскай гаспадарцы.
практычныя заняткі
Навучальны кейс па правядзенні хронаметражу і фатаграфіі працоўнага дня з аналізам вынікаў і разлікам нормы.
Кейс па аптымізацыі колькасці персаналу.
Кейс па тарыфікацыі работ.
Разбор працоўных задач слухачоў курса.
вядучы
Дзяніс алоўкам
Кошт удзелу
29 400 рублёў
працягласць курсу
24 акадэмічных гадзіны (3 дні)
Дата правядзення курсу
См. Расклад семінараў і трэнінгаў
Што атрымліваюць удзельнікі курса
Прэзентацыю, матэрыялы і дакументы, якія выкарыстоўваюцца для навучання і прымянення ў працы, у выглядзе электроннага каталога, пампаванага па спасылцы. Сертыфікат аб праходжанні навучання.
Замовіць дыстанцыйнае навучанне па гэтай праграме
Паглядзець усе семінары і курсы па тэме
Нармаванне працы і разлік колькасці
Калі вы хочаце замовіць карпаратыўнае або індывідуальнае навучанне пад вашы задачы, напішыце нам
Дзе праводзяцца семінары і курсы
Глядзець паслугі па кірунку
Штатны расклад і арганізацыйная структура
Чытаць артыкулы па тэмах
нармаванне працы
Штатны расклад
Падзяліцца з калегамі
