Деньги, как известно, имеют различные функции. Одной из них является непрестанное движение денег в обращении, обслуживание процесса обращения. Без выполнения деньгами этой функции торговля была бы невозможна.

Кіраванне запасамі на прадпрыемствамі: сістэма, аптымізацыя, таварныя і вытворчыя

  1. класіфікацыя
  2. Мэты і задачы
  3. мадэль Ўілсана
  4. Не залежаць ад аб'ёму
  5. Залежаць ад аб'ёму
  6. асаблівасці
  7. ABC-класіфікацыя
  8. ППМ
  9. Аптымізацыя і эфектыўнасць
  10. лагістычныя сістэмы
  11. Фіксаваны памер заказу
  12. Фіксаваны інтэрвал паміж замовамі

Кіраванне запасамі прадпрыемстваў часта з'яўляецца найбольш затратным і рызыкоўным справай для кампаніі. Без адпаведных бізнес-працэсаў і праграмнага рашэння для надзейнага маніторынгу, эфектыўнага кантролю і размеркавання расходных матэрыялаў выдаткі і рызыкі будуць экспанентна ўзрастаць.

найбольш затратным і рызыкоўным справай

змест артыкула

класіфікацыя

Працэсы па кіраванні запасамі з'яўляюцца агульнай праблемай як для прадпрыемстваў любога сектара сістэмы гаспадарання Працэсы па кіраванні запасамі з'яўляюцца агульнай праблемай як для прадпрыемстваў любога сектара сістэмы гаспадарання. Запасы ствараюцца ўсюды - у прамысловасці, рознічнага і аптовай гандлі, на прадпрыемствах любой формы ўласнасці і напрамкі дзейнасці.

Запасы класіфікуюць наступным спосабам:

  1. Вытворчыя - запасы адпаведнага спажывання.
  2. Бягучыя - падаюць бесперабойнае забеспячэнне на прадпрыемства прадукцыі зыходзячы з інтэрвалу пастаўкі.
  3. У шляху - транспартуецца ад пастаўшчыка да спажыўца прадукцыя.
  4. Сезонныя - узнікаюць пры вытворчасці сезоннага характару з аналагічнымі спажываннем і транспарціроўкай, дазваляюць прадпрыемству стабільна функцыянаваць і выпускаць прадукцыю.
  5. Пераходзячыя - запасы на канец справаздачнага перыяду, якія забяспечваюць бесперабойнае вытворчасць і спажыванне ў справаздачным і наступным за ім перыядзе да моманту пастаўкі прадукцыі.
  6. незавершанае вытворчасць - прадукцыя на стадыі апрацоўкі і яшчэ не выпушчана.
  7. Неліквідныя - вытворчыя або таварныя запасы, якія не выкарыстоўваюцца і не рэалізуюцца ўжо на працягу доўгага прамежку часу.
  8. Падрыхтоўчыя - камплектуючыя і складнікі, неабходныя для падрыхтоўкі прадукцыі да водпуску, прыёмцы, пагрузцы або разгрузцы.
  9. Сыравіну і матэрыялы - становяцца часткай гатовай прадукцыі ў працэсе вытворчасці.
  10. Рэзерв - прадукцыя, аб'ём якой прадпрыемства падтрымлівае пастаянна, выкарыстоўваецца ў выпадку ўзнікнення непрадбачаных заказаў або ваганняў попыту ў большы бок.
  11. Страхавыя (гарантыйныя) - неабходныя для падтрымання бесперабойнай працы ў выпадках адхіленні паставак, павелічэння попыту, праблемах са своечасовай закупкай і пастаўкай.
  12. Гатовая прадукцыя - ужо праведзена, але яшчэ не адпраўлена.
  13. Бягучае папаўненне - колькасць запасаў, якое абнаўляецца з кожнай новай партыяй прадукцыі, залежыць ад завозу і камплектнасці паступлення.
  14. Запасы ў памеры аднадзённага абароту - размешчаны ў гандлёвым зале, прызначаныя для адпачынку пакупніку, папаўняюцца штодня з запасаў бягучага папаўнення.

Мэты і задачы

Упраўленне запасамі - гэта кантроль за станам прадукцыі, яе захоўваннем, выкарыстаннем кампанентаў, якія ўдзельнічаюць у яе вытворчасці Упраўленне запасамі - гэта кантроль за станам прадукцыі, яе захоўваннем, выкарыстаннем кампанентаў, якія ўдзельнічаюць у яе вытворчасці. Працэс кантралюе колькасць гатовай прадукцыі для рэалізацыі.

Прадпрыемства нясе пэўныя затраты на захоўванне, адсочванне і страхаванне сваіх запасаў. Няправільныя сістэмы інвентарызацыі могуць стварыць значныя фінансавыя праблемы для бізнесу, так як няправільнае ўпраўленне прыводзіць да перапаўнення або недахопе запасаў.

Паспяховае кіраванне запасамі ўключае ў сябе стварэнне плана закупак для забеспячэння таго, каб тавары былі даступныя, калі яны спатрэбяцца, адсочвання існуючых запасаў, іх выкарыстання.

Кампаніі могуць зэканоміць значныя сумы грошай і скараціць колькасць адходаў з дапамогай сістэмы кіравання запасамі.

мадэль Ўілсана

У аснове дадзенай мадэлі па кіраванні запасу ляжыць іх падзел на дзве групы.

Не залежаць ад аб'ёму

У дадзеную катэгорыю адносяць транспарціроўку, прыём, а таксама любое дзеянне, звязанае з замовай новай партыі. Некаторыя выдаткі могуць змяняцца ў залежнасці ад аб'ёму.

Для кіравання і мінімізацыі варта набываць прадукцыю ў большым аб'ёме. Выдаткі на партыю будуць падзеленыя паміж усімі запасамі, у выніку кожная наступная адзінка прадукцыі набываецца па меншай цане.

Залежаць ад аб'ёму

Да дадзенай групы адносяць выдаткі, звязаныя з працэсам захоўвання прадукцыі на складзе. Пры павелічэнні рэзерваў выдаткі растуць лінейна, такім чынам, чым іх менш, тым менш выдаткаў.

асаблівасці

Для аптымізацыі кіравання дзвюма групамі запасаў выкарыстоўваюць формулу Ўілсана:

EOQ = корань квадратны з ((2 * F * S) / C), дзе

F - кошт афармлення, S - гадавая патрэбнасць, C - гадавы кошт захоўвання (аплата за дадатковыя памяшканне, асаблівыя ўмовы захоўвання, страхоўку, псаванне або знос прадукцыі, дадатковыя даходы).

ABC-класіфікацыя

Сутнасць дадзенага метаду складаецца ў класіфікаваннем запасаў па комплексным параметры, які ўлічвае кошт, дэфіцытнай, важнасць і іншае Сутнасць дадзенага метаду складаецца ў класіфікаваннем запасаў па комплексным параметры, які ўлічвае кошт, дэфіцытнай, важнасць і іншае. Для кожнай вылучанай катэгорыі фармуюцца свае методыкі па кіраванні.

Звычайна выкарыстоўваюць трохступеністую класіфікацыю:

  • A - важныя, дэфіцытныя;
  • B - дапаможныя і лёгкадаступныя;
  • C - сярэдні варыянт.

Методыка ABC фармуецца паводле прынцыпу Паретто (правіла 80/20): кантроль за невялікай колькасцю элементаў дазваляе кантраляваць сітуацыю ў цэлым або ж кантроль над 20% прадукцыі дазваляе на 80% кантраляваць сістэму.

Важным момантам з'яўляецца прынцып вызначэння межаў груп, згодна з якім вылучаюць тры падыходы:

  1. На падставе дадзеных абследавання, пры якім адсутнічае адзіны падыход.
  2. Дыферэнцыяльны. Вызначаецца сярэдняя сабекошт аднаго тавару. A - калі сабекошт у 6 разоў вышэйшы за сярэдні, C - у два разы менш, B - астатняе.
  3. Аналітычны. Самы складаны метад, пры якім выкарыстоўваюцца такія матэматычныя пераўтварэнні, як тэарэма Лагранджа, метад найменшых квадратаў і падобнае.

Некаторыя фірмы вылучаюць яшчэ і D-катэгорыю, да якой ставяцца неліквідныя актывы або «мёртвыя» запасы.

ППМ

Метад ППМ з'яўляецца адным з самых складаных у планаванні запасаў, расшыфроўваецца як планаванне патрэбаў у матэрыялах. Метад ўтварае сістэму фарміравання сабекошту дапамогай сувязі паміж графікамі закупкі і вытворчасці. З дапамогай ППМ вырабляецца кіраванне працэсам з дапамогай замовы тых кампанентаў, якія неабходныя для бесперабойнага вытворчага працэсу.

Аптымізацыя і эфектыўнасць

Кожная кампанія мае праблемы адпаведнасці аб'ёмаў паставак і спажывецкага попыту Кожная кампанія мае праблемы адпаведнасці аб'ёмаў паставак і спажывецкага попыту. Наколькі добра кампанія кіруе гэтым, настолькі вышэй рэнтабельнасць.

Праблемы з аптымізацыяй вельмі актуальныя для прадпрыемстваў РФ. Пры неэфектыўным кіраванні, лішкі запасаў выклікаюць пагаршэнне паказчыкаў ліквіднасці і дзелавой актыўнасці прадпрыемства.

Акрамя таго, аб'ём запасаў на захоўванні аказвае значны ўплыў на наяўныя грашовыя сродкі, што важна для кампаній у мэтах захавання ўзроўню запасаў і паскарэння продажаў.

Калі аналітыкі робяць прагнозы і выносяць рэкамендацыі па куплі або продажы зыходзячы іх прадукцыйнасці кампаніі, кіраванне запасамі, у якое ўваходзіць працэс інвентарызацыі, з'яўляецца адным з галоўных фактараў.

Галоўная праблема ў кіраванні пастаўкамі прадукцыі складаецца ва ўзнікненні «эфекту дубца», што прыводзіць да невялікіх зменаў у рэальным попыце, якія выклікаюць вялікія змены ў яго характары, з-за чаго кампанія закупляе больш, чым сапраўды неабходна.

Без аптымізацыі запасаў кампаніі часта ўсталёўваюць мэты інвентарызацыі з дапамогай правіла свярдзёлка (каб прасоўвацца, трэба круціцца). Правіла звычайна ўключае ў сябе устанаўленне колькасцi дзён у якасці мэтавага ахопу.

Мадэлі аптымізацыі запасаў могуць быць як дэтэрмінаванымі, так і выпадковыя.

Шматузроўневая аптымізацыя запасаў падыходзіць для буйных прадпрыемстваў з вялікім вытворчым працэсам. Ўлічвае ўплыў запасаў на любым узроўні вытворчасці. Шматузроўневага аптымізацыі запасаў ўяўляе сучасны падыход да аптымізацыі ў канцы ланцужкі паставак. У рамках аптымізацыі, эфектыўнасць працы пастаўшчыкоў, абслугоўванне кліентаў і паказчыкі унутраных актываў павінны пастаянна кантралявацца для забеспячэння бесперапыннага вытворчасці.

Поспех кампаніі напрамую залежыць ад аптымізацыі кіравання запасамі.

лагістычныя сістэмы

Дадзеныя сістэмы праектуюцца для забеспячэння спажыўца якім-небудзь відам рэсурсу, што дасягаецца улікам бягучага ўзроўню запасаў, вызначэннем памеру гарантыйнага запасу, разлікам памеру і вызначэннем інтэрвалу часу паміж замовамі.

Лагістычныя сістэмы класіфікуюцца наступным чынам.

Фіксаваны памер заказу

Асноўны параметр сістэмы - памер заказу, які строга зафіксаваны і не залежыць ад параметраў працы сістэмы. Вызначэнне памеру з'яўляецца першараднай задачай.

Аб'ём закупкі павінен быць не толькі рацыянальным, але і аптымальным. Крытэрыем павінен быць мінімум сукупных выдаткаў на захоўванне і паўтарэнне замовы, ён ўлічвае тры фактары:

  1. Выкарыстоўваная плошча складскіх памяшканняў.
  2. Выдаткі на захоўванне.
  3. Кошт афармлення.

Фіксаваны інтэрвал паміж замовамі

У дадзенай сістэме заказы праводзіцца ў строга вызначаныя прамежкі часу праз роўныя інтэрвалы, напрыклад, адзін раз у 14 дзён. Вызначыць дадзены інтэрвал можна па наступнай формуле:

І = Н / З / ВРЗ, дзе

Н - колькасць рабочых дзён у годзе, С - патрэба ў Заказваць прадукце.

Гарантыйны запас дазваляе забяспечваць патрэбнасць на час меркаванай затрымкі пастаўкі, яго папаўненне адбываецца ў працэсе наступных паставак праз пералік памеру.

Пастаянна пералічваць параметрам ў дадзенай сістэме з'яўляецца менавіта памер заказу, які разлічваецца наступным чынам:

PЗ = МЖЗ - tз + OП, дзе

МЖЗ - максімальны памер пажаданага замовы, шт., - бягучы заказ, шт., - чаканае спажыванне за час. Памер заказу вызначаецца ў штуках.

Лекцыя па кіраванні запасамі прадстаўлена ніжэй.