Кіраванне вытворчасцю: вытворчая лагістыка. Аптымізацыя вытворчага працэсу. Ашчадная вытворчасць

• Прынцып бесперапыннага ўстойлівага развіцця
• Сістэмныя законы і прынцыпы
• Фарміраванне вытворчай Палітыкі і стратэгіі развіцця прадпрыемства

• Асновы тэорыі абмежаванняў. Спосабы і метады вызначэння вузкіх месцаў, зніжэння выдаткаў і тэрмінаў вытворчасці
• Як сістэма вытворчай лагістыкі можа дадаць каштоўнасці бізнэсу прадпрыемства. Асноўныя прынцыпы беражлівага вытворчасці. 11 тыпаў дабаўленай каштоўнасці і спосабы яе прадастаўлення
• Планаванне вытворчасці. Распрацоўка планаў-графікаў вытворчых заданняў. Эфектыўнае выкарыстанне вытворчых магутнасцяў і абаротнага капіталу

• Класіфікацыя і параметры вытворчых патокаў
• Віды лагістычных аперацый. Паняцце перадзелу. Карты матэрыяльных патокаў
• Канфлікт патокаў. асартыментныя абмежаванні

• Планаванне і кіраванне
• рэсурсамі пры розных тыпах вытворчасці
• Якія штурхаюць і цягнуць сістэмы, як аснова сучасных вытворчых сістэм. Метады разліку эфектыўнасці вытворчай дзейнасці: рэнтабельнасць вытворчасці, графічнае пабудова пункту бясстратнасці, паказчыкі эфектыўнасці работы абсталявання

• Паняцце жыццёвага цыкла прадукту. Працэсы кіравання жыццёвым цыклам
• Ролю сістэмы лагістыкі на этапах канструктарскай, тэхналагічнай падрыхтоўкі вытворчасці, на этапе вытворчасці, эксплуатацыі і абслугоўвання вырабаў

• Выкарыстанне інструментаў Тэорыі абмежаванні сістэмы (ТГС)
• Чатыры асноўных патоку для кіравання
• Тыпы абмежаванняў. Правілы выбару абмежаванняў
• Распрацоўка стратэгій развіцця вытворчасці на аснове ТГС

• Асноўныя прынцыпы і метады беражлівага вытворчасці.
• Сістэма «5S», «Сапраўды ў тэрмін» (JIT), Шэсць сігма »,« канбан »і д.р.

• Стварэння эфектыўнай сістэмы забеспячэння вытворчасці. Выбар пастаўшчыка вытворчых рэсурсаў. Крытэрыі ацэнкі пастаўшчыка. Разлік рэйтынгу пастаўшчыка. Задача «зрабіць ці купіць» (МОВ make-or-BuyProblem). Стратэгіі кіраванне пастаўшчыкамі. Віды і стадыі закупак. Разлік патрэбнасці ў матэрыяльных рэсурсах. Разлік аптымальнага памеру замовы на пастаўку. Разлік тэрмінаў пастаўкі. Разлік сярэдніх коштаў.
• Стварэння эфектыўнай сістэмы кіравання запасамі. Разлік і абгрунтаванне памеру запасаў. Мадэлі кіраванне запасамі: мадэль з фіксаваным аб'ёмам заказу і мадэль з фіксаваным перыядам паміж замовамі, пабудова і ўжыванне для розных груп тавараў. АВС-, XYZ-аналіз. Распрацоўка нарматыву незавершанага вытворчасці.
• Стварэння эфектыўнай сістэмы загрузкі абсталявання
• Метады выраўноўвання вытворчасці. Single-MinuteExchangeofDies (SMED) - методыка хуткай переналадкой абсталявання. Ролю лагістыкі ў повышенииOEE - агульнай эфектыўнасці выкарыстання абсталявання
• Стварэння эфектыўнай сістэмы кіравання незавершаным вытворчасцю
• Фактары кіравання незавершаным вытворчасцю. Балансавая метад планавання аб'ёмаў незавершанага вытворчасці.
• Стварэння эфектыўнай сістэмы кіравання тэрмінамі вытворчасці
• Кіраванне графікамі паставак. Ацэнка даступнасці рэсурсаў. Прыярэтызацыя паставак.

• Менеджмент вытворчых актываў на аснове стандартаў PAS 55, стандартаў серыі ДАСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MILSTD
• Аналіз якасці функцыянавання сістэмы ўнутранага сэрвісу прадпрыемства з выкарыстаннем методыкі SERVQUAL
• Стварэнне сістэмы лагістычнага сэрвісу.
• Фарміраванне ўнутранага стандарту кіравання прадпрыемствам на аснове стандарту ГОСТ Р 53647
• Метады забеспячэння бесперапыннасці і бесперабойнай працы вытворчага прадпрыемства ў адпаведнасці з ДАСТ Р 53647 - Менеджмент бесперапыннасці бізнэсу
• Менеджмент якасці на аснове стандартаў РВ 0015-002-2012 «Сістэма распрацоўкі і пастаноўкі на вытворчасць ваеннай тэхнікі
• Кіраванне інавацыямі і змяненнямі на аснове стандарту ГОСТ Р 54147-2010
• Менеджмент вытворчых актываў на аснове стандартаў PAS 55, стандартаў серыі ДАСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MILSTD

• Структурнае падраздзяленне вачыма ўдзельнікаў ўзаемадзеяння
• Прэзентацыя функцыяналу падраздзяленняў кампаніі для калег
• Пабудова матрыцы ўзаемадзеяння паміж падраздзяленнямі
• Ўзаемная расстаноўка прыярытэтаў у паказчыках ўзаемадзеяння паміж падраздзяленнямі
• Выяўленне, абмеркаванне і ліквідацыю траблаў ў разуменні прыярытэтнасці узаемных патрабаванняў
• Аналіз спосабаў ліквідацыі няўзгодненасці паміж падраздзяленнямі і распрацоўка дзеянняў

• Парадак распрацоўкі вытворчых праграм і каляндарных графікаў. Дыяграма Ганта як інструмент аптымізацыі часу выканання аперацый
• Прынцыпы унутрыцэхавым і межцехового планавання
• Схемы, формы планавання і віды планаў
• Сістэмы планавання і іх сувязь з тыпам вытворчасці. План-графік вытворчасці, подекадная сістэма планавання, стандарт-планы, сеткавыя мадэлі
• Аб'ёмнае планаванне работы цэха, балансіроўка рэсурсаў і планаў вытворчасці.
• Фактары рызыкі пры планаванні. Формы кантролю і справаздачнасці выканання планавых заданняў

• Зараджэнне навуковай арганізацыі працы ў Расіі; адрозненнях ў заходнім і расійскім падыходах
• Інструменты беражлівага вытворчасці, асновы, паняцці
• Страты і іх віды, як з імі змагацца
• Прынцыпы сістэмы пастаянных паляпшэнняў
• Кіраванне і візуалізацыя вытворчасці
• катэгарыйны менеджмент

Семінар-практыкум, які дазваляе асвоіць сучасныя прылады кіравання вытворчасцю і лагістыкай НЗП, выбудаваць эфектыўныя ўнутраныя камунікацыі, сінхранізаваць інфармацыйныя і матэрыяльныя патокі, наладзіць якасны кантроль вытворчых выдаткаў, знізіць выдаткі і пазбегнуць памылак пры ўкараненні метадаў беражлівага вытворчасці.

У ходзе навучання мы будзем разбірацца з наступнымі пытаннямі:

• плaниpoвaниe і диcпeтчepизaцияпpoизвoдcтвaнaocнoвeпpoгнoзaпoтpeбнocтeй ў гoтoвoйпpoдyкции і зaкaзoвпoтpeбитeлeй;
• paзpaбoткaплaнoв-гpaфикoвпpoизвoдcтвeнныxзaдaнийцexaм і дpyгимпpoизвoдcтвeннымпoдpaздeлeниямпpeдпpиятия;
• paзpaбoткaгpaфикoввыпycкaпpoдyкции, coглacoвaнныxcocлyжбaмиcнaбжeния і cбытa;
• ycтaнoвлeниeнopмaтивoвнeзaвepшeннoгoпpoизвoдcтвa і кoнтpoльзaиxcoблюдeниeм;
• oпepaтивнoeyпpaвлeниeпpoизвoдcтвoм і opгaнизaциявыпoлнeнияпpoизвoдcтвeнныxзaдaний;
• кoнтpoльзaкoличecтвoм і кaчecтвoмгoтoвoйпpoдyкции;
• yчacтиe ў paзpaбoткe і peaлизaциипpoизвoдcтвeнныxнoвoввeдeний;
• кoнтpoльзaceбecтoимocтьюпpoизвoдcтвaгoтoвoйпpoдyкции.

Як будзе праходзіць навучанне

Заняткі праводзяцца ў рэжыме інтэнсіўнага ўзаемадзеяння трэнера і ўдзельнікаў. Выкарыстоўваюцца праца ў малых групах, мазгавы штурм, наглядныя матэрыялы. Мадэлююцца сітуацыі, у якіх удзельнікі будуць адчуваць дзеянне тых жа фактараў, з якімі яны сутыкаюцца ці могуць сутыкнуцца на працы. У ходзе наступнага абмеркавання ўдзельнікі не толькі назіраюць, аналізуюць, робяць высновы і атрымліваюць неабходную тэарэтычную інфармацыю, якая тлумачыць іх непасрэдны практычны вопыт, але і суадносяць з дапамогай вядучага свой існуючы і атрыманы вопыт і веды.

.